7月23日下午，公司召开2023年年中工作会，认真总结回顾上半年工作，提出下半年重点工作和主要措施。会上，公司党委书记、董事长魏林良作题为《迈步同心 笃行不怠 奋勇争先 全面激发内涵式高质量发展动能》的总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理毛石林作题为《坚定不移 攻坚克难 勠力同心 以实干苦干的韧劲坚决完成全年目标任务》的工作报告，公司领导班子出席会议。会议由公司副总经理丁明忠主持。
会上，魏林良带领全体参会人员共同学习集团2023年年中工作会议精神，并要求干部职工广泛学习、深刻领会，切实将思想统一到集团年中工作会议要求上来，将力量凝聚到贯彻落实集团决策部署上来。
会议指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，同时也是公司迁注玉溪5周年。上半年，公司认真贯彻落实党中央、省委省政府以及集团决策部署，以集团一届七次职代会精神为指导，以集团“12345”发展战略和“12125”发展目标为方向，紧紧围绕公司十四五“1355”发展战略和“2812”发展目标，以“稳中求进、进中提质”为工作主线，全力以赴开拓市场、细致全面抓好生产安全、不断深化改革创新、持续夯实基础管理，各项经济指标均实现了时间过半、任务过半，为实现全年目标任务完成奠定了坚实基础。
魏林良强调，下半年公司将顺势而变，乘势而上，一是拓展市场，提升项目经营质效。始终坚持经营创效，提高经营项目质量优化业务布局，筑牢玉溪市场，拓展两外市场，寻找和拼抢经营新增长点。二是夯实基础，优化项目过程管控。要做好三个“聚焦”，即聚焦安全文明施工管理，提升项目标准化水平；聚焦成本精细化管控，提高项目盈利能力；聚焦项目标准化施工，打造一批优质工程，全力做好项目管控和质量提升。三是防控风险，实现企业健康发展。要控制资金风险，确保现金流正常周转，进一步拓宽融资渠道，重视项目清欠，加大清欠力度；安全工作要从源头上进行防范，杜绝事故发生；做好法律案件相关工作，监督合同有效履行。四是深化改革，激发企业内生动能。要持续深化“两个”革命，强化体系建设，推动公司效能进一步提升。五是营造氛围，打造一流人才队伍。要优化选拔机制，培养与引进相结合，拓宽人才来源。六是党建引领，加强思想政治建设。要大兴调研之风，在抓实主题教育上下更大功夫，着力提升支部规范化水平。
毛石林要求，一是锚定目标，持续发力，全力精耕市场经营。公司全体干部职工要转变经营思维，深耕玉溪市场、抢抓省内市场、拓宽两外市场，严格把好经营底线，强化经营风险。二是强化作风，注重实效，全力抓实项目管理。要持续强化安全管控、项目生产、质量管理能力，推动“四个全员”——全员经营、全员安全、全员成本、全员质量不断向前，三是深化改革，协同发展，全力提升治理能力。加快国有企业深化改革和现代企业治理体系构建，推进公司治理体系和治理能力现代化。四是筑牢防线，守住底线，全力化解风险隐患。全力提升风险防范水平，有力有效防范化解财务、信访维稳等风险，深化风险防范机制。五是聚焦管理，多措并举，全力提升业务赋能。科学构建合规管理体系，持续强化成本管控、法律管控。扎实做好审计、推进资质升级、信息化等工作。六是党建引领，凝心铸魂，全力推动发展合力。持续深化党建引领、作风革命、效能革命，做好干部人才建设长远规划。
会上，第三直管项目部、第七直管项目部负责人作交流发言，4家单位负责人作表态发言。
会议采用“现场+视频”形式召开，公司扩大班子成员、职能部门正副职、各基层单位经理、书记及全体管理人员参加会议。
