2月9日-10日，公司领导到各在建项目开展节后复工复产检查，详细了解项目施工进度、安全生产保障措施及项目部对复工复产的安排部署。

2月9日-10日，公司党委书记、董事长魏林良到南云高速公路项目、瑞丽中竣·御景项目、景岭博郡项目开展节后复工复产检查。

在南云高速公路项目，魏林良要求，一是要认真落实项目策划，依据现场实际动态调整施工组织方案，建立全过程质量管控体系，确保工程技术标准精准落地；二是要强化成本意识，通过资源统筹配置与工序合理衔接，推行模块化成本核算，着力提升项目综合创效能力；三是要加强现场安全管理，根据各项复工核查要求，认真落实现场安全管理工作，同步完善应急预案体系，保障施工作业安全规范有序推进。

检查德宏在建项目复工复产情况时，魏林良强调，一是要转变思想，提高认识，迅速收假收心，进入工作状态，认真开展节后复工安全条件核查，科学高效组织项目复工复产工作；二是要早谋划、早部署、早行动，全面梳理剩余工程量，倒排工期、挂图作战，确保工程质量和施工安全；三是要坚守“安全第一”的原则，做好教育培训交底，落实好各项安全质量管理措施，做好风险隐患排查治理，确保项目安全生产。

2月10日，公司党委副书记、副董事长、总经理董学友先后到海口镇乡村振兴旧村改造项目和澄江棚改项目开展春节后复工复产安全检查。

董学友强调，一是要坚守"安全第一"原则，强化安全生产意识，按照公司"六个一"复工复产工作要求，切实落实复工复产计划与措施，做好各项安全防范措施，确保项目建设平稳有序启动；二是要依照总体目标以及各单位建设目标要求，梳理年度计划和关键节点，优化施工组织、制定有效措施，全力抓生产、抢进度，主动靠前服务、强化要素保障、破解项目建设中的瓶颈和短板问题，全力推进项目快建设、出形象、见效益；三是严格把控项目成本，深入推进项目精细化管理，高质量开展经济活动分析，压实项目部在项目成本管控中的主体责任，强化生产要素保障，深度挖掘资源配置效能，确保资源利用最大化。科学合理配置"人、材、机"等资源，实现资源配置与进度管理的双重优化，实现项目降本增效，提高项目效益。

2月10日上午，公司党委委员、纪委书记伏见伟到第三直管项目部安宁财大住宅小区（一期）工程项目（一标段）开展春节后复工复产检查。

伏见伟强调，一是要增强责任感和紧迫感，及时收心归位，组织各班组有序进场，确保节前节后各项工作有效衔接，顺利推动各项复工复产工作；二是项目收尾阶段及时梳理剩余工程量，列出清单逐一排查销项，加快施工进度，确保项目按节点目标完成；三是要充分认识复工复产安全工作的重要性，必须严格落实各项安全管理制度，加强安全风险预警监测，加大安全监督检查力度，确保施工安全。