1月10日，公司召开2024年经营、生产工作总结暨2025年经营、生产工作部署会议，深入总结分析2024年经营生产工作，明确2025年经营生产指标计划。公司在昆领导班子出席会议，会议由公司副总经理丁明忠主持。

会议指出，一是要全面总结2024年经营生产工作，深度分析存在的问题和不足，加强对标对表学习，认真抓工作落实；二是要坚定信心和决心，统一思想、全力以赴，确保2025年经营生产指标圆满完成；三是要扛牢经营目标任务，进一步落实好全员经营的理念；四是要加强公招项目的经营，全力参与“小而美”项目，深耕筑牢玉溪市场，拼抢省内市场，持续拓展新疆、宁夏、甘肃、贵州、四川等省外市场，进一步压实老挝市场经营；五是强化施工组织策划，严格落实好“四保一控一树”各项管理，切实努力提升管理水平，确保2025年生产工作平稳有序开展。

会议要求，一是强化区域经营，要加强与政企单位高位对接，拓宽信息渠道，做实信息调查；二是要强化经营主体责任，明确责任机制，加强市场化项目的参与，提高经营质量，确保经营成果全面转化为产值营收，要加强成本测算、方案编制及投标策划等投标能力建设；三是要做好项目前期策划，要结合项目实际背景，从项目平面部署、管理人员配置、下游分包商供应商选定、内控工期编制、安全文明施工等全方位管理进行策划部署，高效编制、评审项目策划书；四是项目要严格按照策划实施，有序组织项目生产，及时对接相关方协调解决各类制约生产问题，促进项目顺畅运转，提高生产效率，要坚持“效益至尊”理念，牢固树立“大抓项目、大抓生产、大抓营收”鲜明导向；五是要严格管控项目成本，要利用好现有资源，广泛拓展更加优质的合作供应商，持续提高公司成本管控能力。

会议通报了公司2024年度经营生产指标完成情况、部署下达了2025年经营生产指标任务。会上，3个直管部负责人作交流发言，2个直管部负责人作检视表态发言。

会上，公司党委副书记、副董事长、总经理董学友与基层单位代表签订了2025年经营生产责任状。

公司扩大班子成员，市场开发中心、生产管理策划部全体人员，各直管部经理、支部书记、经营负责人、生产负责人、主任经济师参加会议。