6月28日，集团总经济师孟春柳带队到公司进行2024年经济工作综合调研。

调研组检查公司经济管控情况，听取了公司2024年上半年主要工作情况及下一步计划，结合集团经济工作要求及检查发现的问题，调研组分别从经济成本管控、物资管理、设备管理、不动产管理、信息化管理、资质管理等方面提出针对性指导意见。

孟春柳要求，一是以“开源、节流、控风险”为思路，将经济管理工作前移，进一步做好物资集采和物资核销，推广、用好智能地磅，提高物资管理工作的精度准度，促进降本增效，提高周转材料的标准化、集中化管理，提高周转材料使用率，促进降本增效；二是项目策划要以工期为主线，以效益为目标，以技术作支撑，以质量、安全作保障，编制切实可行的项目策划书及与之匹配的目标成本计划书。要持续对照项目策划和目标成本计划，加强过程管控、做好动态纠偏，确保项目成本可控、平稳推进；三是严格执行集团分包标准清单，形成企业定额。经济资料管理要贯穿项目全过程，突出重点结算资料清单；四是始终坚持“一项目一结算一审计一兑现”原则，持续推进项目成本关门和外部结算工作，一次成本关门必须在外部结算送审前完成，项目终审后按集团要求及时完成二次成本关门工作；五是立足公司发展定位，全体干部职工要做到心中有数、脑中有策、手中有招，把经济管控贯穿到企业健康良性发展的全过程中，接续创造良好经济效益；六是要紧跟集团步伐，构建“数字建投”，积极推进数字化转型，提高项目管理的标准化、流程化、数字化水平。

公司党委书记、董事长魏林良对孟春柳一行的检查指导表示感谢。他表示，公司将严格执行集团各项经济管理要求，制定切实可行的改进措施并强化落实，认真抓实抓细公司经济管理工作，提升公司整体经济管控水平。

   公司领导班子成员、扩大班子成员、相关职能部门负责人、各直管部经理及主任经济师参会。