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2022年是“大干快上”的一年，七直管在2021年的积蓄力量，整装待发，全员于最饱满的状态迎接春节后的复工复产，好充足准备，将复工复产落实在实际行动中。
人员到位，落实复工复产关键要素。
2月7日大年初七，是春节收假的第一天，第七直管项目部班子及扩大班子全员到岗，并就岗位职责各自忙碌，通过群里报备的方式，形成相互监督，促成严肃认真的工作作风。直管部根据项目实际情况对项目管理人员返岗提出要求，除省外返乡人员外，全员到岗，并由项目经理对人员返岗及项目初查情况在微信工作群进行报告。
召开会议，落实复工复产春节收心。
2月8日，公司召开复工复产工作会议，直管部经理、书记、副书记参加会议，认真领会公司会议精神。10日，直管部组织在玉溪第三人民医院项目召开复工复产工作部署会。会议传达了公司复工复产工作会会议精神及要求，领导班子成员及扩大班子就近期工作重点进行部署，对即将复工复产项目进行工作安排。
安全检查，为复工复产保驾护航。
根据直管部复工复产工作部署会安排，由直管部班子带队进行项目复工前安全大检查。根据地域划分，玉溪高铁新城项目由主任工程师带队检查，大理沙河埂项目由直管部副经理带队检查。检查过程严格按照安全专项检查要求进行，对临水临电、临边防护、大机设备、消防设施等进行检查，并形成检查记录。大理沙河埂项目还联合建设单位及监理开展全面检查，再得到两方的签字同意后开展复工复产。
在确保消除现场复工复产隐患的前提下，项目部还对返岗的所有管理人员、劳务人员进行安全教育及交底，为复工复产保驾护航。现场工人对即将投入使用的机具进行检查维护，以确保复工复产后的使用。
第七直管项目部严格按照公司复工复产工作会会议精神，确保项目复工复产科学有序，力争实现一季度“开门红”。
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