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2月15日，为推动直管部经营工作高质量开展，顺利完成2022年各项指标任务，第四直管项目部组织召开2021年经营工作总结暨2022年经营工作安排会议，会议由直管部副经理、经营负责人张强进主持。直管部班子成员、扩大班子成员及各项目经理、后备干部参加会议。
张强进传达了公司2021年年终经营工作会暨2022年一季度经营工作会会议精神，并围绕“第四直管部2021年经营指标完成情况及数据对比、直管部经营工作存在的问题分析、2022年经营工作计划、开展经营工作的具体措施”等展开安排部署。
张强进提出：一是直管部班子要不断强化“经营是龙头”、“没有经营就没有未来”的大局意识、格局意识、引领意识、紧迫意识、危机意识、发展意识、措施意识；二是领导班子要思想高度统一，目标步调一致，当好火车头，充分发挥带头效应、实干效应；三是要加大资源整合力度，创新经营思路，拓宽经营格局，为直管部的经营发展不断夯实基础；四是要紧跟公司发展步伐，强化玉溪市高新区、峨山县等责任区的经营力度，做到拓僵有责；五是直管部要贯彻执行公司对于干部能上能下的要求，将职工的评优评先、职务升迁、薪酬待遇等与经营成效紧密挂钩，打造懂经营、善学习、能干事的人才队伍，促进直管部优质、可持续发展。
杨勇要求：一是全体干部职工要深刻认识到经营工作的重要性，树立“经营工作是关系直管部生死存亡”的危机认识；二是要加强专业技能学习，善于捕捉、整合、提炼经营信息，不断拓展经营资源；三是要加强责任担当，树立人人都是经营者的理念；四是要加强经营责任制考核，以经营成果为导向，客观评价干部职工。
会上，参会人员分别对近期经营工作的计划和举措进行了交流发言，直管部班子成员及扩大班子成员分别签订了2022年度经营任务分解责任状。
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