2022年2月13日，第七直管项目部在玉溪市第三人民医院项目会议室召开年终总结、年初部署、廉洁谈话、体系宣贯等系列工作会议，公司总经理助理杨家健，直管部领导班子及扩大班子成员、各在建项目主要管理人员参加会议。会议由直管部副书记殷利波主持。

会议进行了春节后的第一堂党课，由支部书记孙载先宣讲党的十九届六全会精神及云南省第十一次党代会会议精神。孙载先深入讲解了总结党的百年奋斗重大成就和历史经验的意义，通过回顾历史，透过纷繁复杂的历史现象，深刻反思其中所蕴含的历史本质和历史规律，能够更清晰地认识到自身的职责和使命。他要求全员要不断提高政治站位，认真领会，坚决贯彻党的十九届六中全会精神，自觉坚定“四个自信”，拥护“两个确立”，做到“两个维护”；要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示批示精神，准确把握云南省第十一次党代会主题。

为进一步总结好2021年工作，科学谋划好2022年重点工作，第七直管项目部组织召开2021年年终工作会。

会上，各项目经理分别从各自管理项目的施工进度、质量管控、技术管理、经济成本管理、复工情况、项目人员情况等方面进行汇报，直管部领导班子对各项目近期工作进行部署。直管部各业务板块负责人分别对2021年直管部管理工作及2022年管理工作思路进行发言。

直管部副职领导围绕各自分管在2022年的工作开展思路进行整体部署，进一步明确了2022年直管部技术、质量、成本管控、安全生产、市场经营、党工群团、团队建设工作思路，为各项目部的具体实施提供指导，为群众工作提供思想基础。

杨家健要求：一要认清形势，找准定位。要充分认识当前国际、国内形式，结合工作实际找准努力方向，在“一带一路”战略优势下建投职工要有充分的发展信心。二要分工明确，完善体系。班子成员要明确责任、主动作为，对分管业务口的短板要深入思考，提出指导意见，班子充分发挥带头作用，形成“跟我上”的势头。三要强化经营，开拓市场。直管部要带着2021年的压力开展经营工作，围绕公司“1+1+X”的经营布局，加强经营力度，稳步提升直管部经营工作。四要规范管理，提升效益。抓好项目基础管控，实现效益最大化。五要提升能力，强固团队。从班子成员开始着力自身短板补齐学习，多途径、多渠道学习，提升综合管理能力，要强化人才自主培养，为团队运作提供人员保障。六要超前谋划，化解风险。对隐藏的维稳风险要提前谋划，及时沟通，减少直管部诉讼案件。七要转变作风，加强考核。班子充分发挥带头作用，强化工作作风，直面问题，迎难而上，困难面前坚持锲而不舍的精神，既要春风化雨，也要雷厉风行，业务口负责人要勇于、善于管理，强化自身建设。

孙载先要求：一是全面加强党建工作规范化、示范化，进行清单式开展工作。二是加强党建带团建，培养、帮扶青年人才成长。三是进一步提升新闻宣传报道质量，加大对生产、经营亮点，对优秀典型的宣传。四是工会发挥作用，积极牵头推进劳动竞赛，抓好疫情防控。五是强化项目策划工作，提升策划指导，抓好策划落实。六是成本管控是关键，项目部要注意提升人、材、机的利用效率，杜绝浪费。七是强化项目管控，以生产促经营，为甲方交上满意答卷，树立企业形象，赢得市场。