2月9日上午，第四直管项目部在直管部办公室组织召开复工复产工作会，会议由直管部经理杨勇主持，直管部班子成员、扩大班子及各项目经理参加会议。
会议首先传达学习公司复工复产工作会议精神，并围绕项目复工、生产经营、清欠维稳、技术及质量管理、安全管控、行政工作及疫情防控等进行了再强调、再安排、再部署。
李仕会强调：一是春节假期已结束，大家要及时调整好工作状态全身心投入2022年各项工作。二是要持续将党建工作作为服务生产经营的前置要务，从小从细抓好党建工作，做实“三会一课”、主题党日等日常工作，进一步健全党建工作机制，注重落实，注重实效，真正使党支部成为党组织的前沿堡垒。三是要持续落实好党风廉政建设工作，畅通沟通机制，严肃议事规则，廉洁问题抓早抓小，各业务负责人不仅要做好本职工作，还要对分管领域的党风廉政工作负领导责任，认真履行“一岗双责”。四是要立足直管部内部资源，切实抓好直管部人才培养，打造出善学习、懂业务、素质强的人才队伍。五是全体干部职工要强化纪律意识及工作作风，尤其是党员、领导干部要真正起到带头作用，在安排部署的同时更要注重检查落实，工作亲自抓、带头干，并严肃考核制度，切实对标对表解决存在的问题。六是要持续做好工会及群团工作，关心职工生活，搭建成长平台，提升年轻同志干事创业的能力与信心。
杨勇要求：一是全体干部职工要认清形式，坚定信心，以“等不得、不能慢”的紧迫感和使命感认真抓好各项工作，紧跟公司步伐，强化经营工作，狠抓生产管理，凝心聚力，确保完成各项目标任务。二是各项目部要认真制定复工复产方案，细化要求、明确责任，确保各个环节有人管，各项工作有人盯，尤其要将安全生产作为前置条件，做好疫情防控，坚持疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”。三是要持续强化管理体系建设，强化制度执行，强化纪律意识、规矩意识，促进工作作风根本转变。
会上，各业务负责人对近期重点工作进行了汇报，直管部副经理、经营负责人张强进组织学习了《云南省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法》。
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