2月7日，为进一步总结2021年直管部工作，推进项目建设，做好节后复工复产，并对直管部2022年工作再安排再部署，水电安装直管二部首次召开项目经理、部门负责人述职会议。
会上，21名项目经理围绕项目推进情况，技术质量、成本、材料、安全文明施工、团队建设管理存在不足及下一步工作进行述职，4名部门负责人围绕2021年工作开展情况、存在不足及2022年工作计划进行述职，个人述职后，由班子成员和各口负责任人一一进行提问和点评。
直管部经理李金启强调，必须深刻认识到，召开此次会议的重要意义，要坚持以问题为导向，相互学习、经验交流，为项目管理奠定基础；必须深刻认识到，优秀项目经理是直管部的重要人才资源，项目的盈亏成败，决定于项目经理的能力与经验；必须深刻认识到节后复工复产工作重要性，要全力以赴推进各项目建设。
李金启要求，一是要坚持疫情防控与复工复产工作两手抓两手都要硬的工作思路，快速推进项目建设；二是要结合公司“十四五”1355发展目标和直管部的五年规划，理清工作思路，制定新的工作计划，确保完成2022年各项指标任务；三是要求各项目经理高度重视清收工作，要持续提高“算账”的本领，提升经济管控危机意识和敏感性；四是要注重工作方式方法，加强项目部与部门、公司及外界单位的沟通联系，全面、深入地提高项目管理水平；五是做好日常项目安全教育，更要注重项目建设过程安全监督管理，同时做好复工复产前的安全交底工作；六是要求青年员工在师傅的传帮带下，要充分认识自己，做好各自工作规划，为直管部的发展出谋尽力；七是要加强党的思想建设，将党建工作贯穿于项目建设过程中，同时要强化宣传意识，提升直管部宣传力度。
直管部领导班子、扩大班子成员，业务部门负责人，项目经理及年轻员工代表参加会议，会议由直管部副经理、工会主席李金学主持。
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