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水电安装直管二部首次召开项目经理 部门负责人述职会议


发布时间:

2022-02-09

2月7日,为进一步总结2021年直管部工作,推进项目建设,做好节后复工复产,并对直管部2022年工作再安排再部署,水电安装直管二部首次召开项目经理、部门负责人述职会议。

会上,21名项目经理围绕项目推进情况,技术质量、成本、材料、安全文明施工、团队建设管理存在不足及下一步工作进行述职,4名部门负责人围绕2021年工作开展情况、存在不足及2022年工作计划进行述职,个人述职后,由班子成员和各口负责任人一一进行提问和点评。

直管部经理李金启强调,必须深刻认识到,召开此次会议的重要意义,要坚持以问题为导向,相互学习、经验交流,为项目管理奠定基础;必须深刻认识到,优秀项目经理是直管部的重要人才资源,项目的盈亏成败,决定于项目经理的能力与经验;必须深刻认识到节后复工复产工作重要性,要全力以赴推进各项目建设。

李金启要求,一是要坚持疫情防控与复工复产工作两手抓两手都要硬的工作思路,快速推进项目建设;二是要结合公司“十四五”1355发展目标和直管部的五年规划,理清工作思路,制定新的工作计划,确保完成2022年各项指标任务;三是要求各项目经理高度重视清收工作,要持续提高“算账”的本领,提升经济管控危机意识和敏感性;四是要注重工作方式方法,加强项目部与部门、公司及外界单位的沟通联系,全面、深入地提高项目管理水平;五是做好日常项目安全教育,更要注重项目建设过程安全监督管理,同时做好复工复产前的安全交底工作;六是要求青年员工在师傅的传帮带下,要充分认识自己,做好各自工作规划,为直管部的发展出谋尽力;七是要加强党的思想建设,将党建工作贯穿于项目建设过程中,同时要强化宣传意识,提升直管部宣传力度。

直管部领导班子、扩大班子成员,业务部门负责人,项目经理及年轻员工代表参加会议,会议由直管部副经理、工会主席李金学主持。