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1月10日，水电安装直管二部为传达落实集团和公司2022年春节前及岁末年初安全防范工作视频会议要求，由班子成员带队到直管部在建的各项目部进行节前安全检查及慰问。活动由直管部经理李金启和安全总监李彦春在澄江棚改水电安装项目部展开。
活动开始，澄江棚改水电安装项目经理闻明辉对直管部领导节前的安全检查及慰问表示感谢，并就项目部2021年产值完成情况、“四保一控一树”落实情况、人才培养情况、岁末年初安全生产部署情况四个方面作了汇报。
在听取完汇报后李金启结合项目实际情况提出了五点要求：一是要重视人才培养，加大培养力度。项目部要根据个人特点，因材施教，积极提供平台，努力造就独当一面的新时代职工；二是要年轻员工要持续加强学习，努力提升学识学历。培养主动学习、积极进取的学习意识，培养坚定的意志力，年轻人就要有年轻人的冲劲干劲；三是要强化责任担当。在公司经营额、合同额双双破百亿，直管部接连中标项目的良好发展势头下，项目部职工要忠诚履职、尽心尽责、强化责任、敢于担当，切实做好本职工作。不断增强敢于担当的勇气，提升敢于担当的能力；四是要狠抓落实，从严管控。要以公司各项管理制度为依据，以水电安装质量验收规范、标准图集为基础，以争创国家优质工程奖、安装之星为目标严格要求，大力弘扬真抓实干、脚踏实地的自觉精神。力戒口头主义、形式主义；五是项目经理要时刻关注项目部职工的身体健康、心理健康。切实改善职工工作、生活条件，做好职工情绪调节和心理疏通工作，积极开展团队建设活动，营造良好的团队氛围。
活动结束后，项目部员工纷纷表示在直管部的带领和培养下，将不负所托，不断成长，保持等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，用抢着做、追着做、当仁不让的做的主动精神，为公司、直管部的发展贡献自己的一份力量。
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