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10月28日，为更加规范直管部的经济管理流程，使直管部经济管理工作规范化、标准化，提高直管部项目管理防范风险能力和盈利能力，提升项目经理、预算员的经济管理水平。第十直管项目部支部特邀请公司成本造价控制中心副主任杨银在金科·集美玉溪-星台（一标段）项目部会议室组织开展成本口业务能力提升培训活动，培训采用钉钉会议直播形式开展，第十直管项目部支部的主任经济师张树琴、各项目项目经理、预算员及现场施工员均参与此次培训活动。
杨银主要讲解了以下几点内容：分包合同办理及资质相关要求；签订下游分包合同资料及OA流程表时间逻辑；成本中心审批的OA流程表单命名要求；OA流程表单附件资料要求及注意事项；分包合同主要事项。培训结束后，杨银对项目经理提出的问题进行了答疑解惑，特别对金科项目的各种主材调差问题进行了深入、详细的研究讨论。
参加培训的人员纷纷表示，此次培训受益匪浅，特别是现场施工员表示要把学习的经济管理规范、流程运用到实际现场管理工作中去，学以致用，兢兢业业，做好本职工作，继续为公司添砖加瓦！
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