10月26日下午，直管部检查组由党支部书记、工会主席张旗带队到峨石红高速（玉溪段）土建四分部开展10月综合大检查并召开综合检查反馈会议，直管部副经理、项目经理李绍全及项目部全体管理人员参加会议。
张旗针对本次检查提出以下要求：一、明确项目的定位和目标，加强管理能力。二、项目部要重视和完善相关的管理制度，加快项目策划书的编写。三、加强项目安全质量管控意识，落实岗位职责划分。四、加强农民工实名制管理工作，落实建立农民工实名制台账。五、要高度重视公司季度检查、直管部月检及项目周检等工作，对存在的问题，根据检查组提出的建议，认真对照问题清单进行整改、销项，不能流于形式。六、加强对公司制度、政策的学习，强化项目考核机制。
检查组一行严格按照检查的要求，依照检查清单表分别对项目质量管理、安全管理、技术管理、成本管控、材料管控、农民工实名制、综合管理等板块的内业资料进行了仔细的检查，在检查过程中，认真记录检查情况，指出存在的不足和问题，并提出具体指导意见和建议。内业资料检查结束后，立即召开了检查反馈会。检查组成员分别就各自板块汇报检查情况，并提出整改指导建议。
李绍全表示：将根据本次检查反馈的问题和整改指导建议，积极组织项目部全体人员落实整改工作，特别是落实农民工实名制和安全文明施工管理等问题的整改，加强项目部自检自查，珍惜此次综合大检查的交流、学习机会，明确项目的定位和目标，理清思路，严格执行项目策划建设。
本次直管部开展10月综合大检查，是为认真贯彻集团“四保一树一控”实施细则，落实公司“十四五”发展规划，进一步促进项目管理水平的不断提升和总体把控，通过对施工过程的动态监督、检查、指导，增强项目的运营管理能力，促进项目管理的时效性和解决问题的及时性，以求实时掌握各项目部的管理及现场施工状况，求真务实地做好项目管理。
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