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10月2日，公司第四检查组到九直管新城凤凰台项目一期二标段开展第三季度综合大检查。本次检查由公司副总经理钱勇带队，公司生产管理部、技术中心、物资管理部、成本造价控制中心、实验室等职能部门相关人员参加检查，指导工作。
此次检查主要分为外业和内业两个主要大板块。检查组一行到达项目现场后，仔细了解了项目推进情况，项目经理程祥敏对项目目前施工工艺及亮点，进度等情况进行详细汇报。汇报完毕后，检查组一行先对施工现场进行检查，查看施工具体情况，了解施工进度和施工过程中存在的重难点问题，并对现场存在的问题提出相应指导意见。现场检查完毕后，检查组对项目质量管理、技术管理、成本管控、材料管控、施工进度、廉洁从业、科技创新、四新技术推广运用等方面内页资料、台账进行逐一检查，了解内业资料的完善情况。
检查结束后针对存在的问题召开了检查反馈会。会议上，参与检查的各职能部门人员对项目外业及内业存在的问题进行指出并对后续工作开展进行指导，提出整改意见，同时也对提升项目管理水平提出相应指导意见。
会上，检查组组长钱勇指出项目上存在的不足并提出相应的指导意见。同时，钱勇强调一是针对项目管理内容精细化，从多方面、多角度细化管理内容；二是压实工作、戒骄戒躁，把工作内容细致化，将存在的问题及时整改落实；三是现已进入黄金施工期，百日攻坚战已敲响，压实责任、细化目标，抓生产抓落实，强化责任担当，顺利完成年初既定的目标；四是疫情防控工作常抓不懈，加强疫情管控手段，压实疫情防控工作，严格遵守当地政府部门疫情防控要求。
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