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10月2日，十二直管易门县”美丽县城”建设项目为深入贯彻落实“质量月”活动的指示精神，落实公司“百日攻坚”的部署和要求，在易门建设项目部组织召开“百日攻坚”国庆推进部署会。会议由直管部经理朱鹏主持，直管部班子及项目部主要管理人员参加会议。
结合项目施工现场、进一步提高现阶段的质量管理，项目质量负责人董宗伟提出项目部质量管理细则：一是样板先行，样板验收合格后方可组织后续施工；二是现场管理员人员以项目部的技术方案为宗旨，加强对新进场班组、工人的操作规程、施工工艺进行现场交底；三是现场管理人员严格要求自己，加强自身学习，带领各专业分包、劳务分包负责人学习规范、工艺流程、质量验收标准；四是严格执行原材料验收制度和“三检”制度，不合格品不予进场，三检记录检查不合格不允许下道工序施工；五是专业分包、劳务分包负责人必须参加周检、周例会，无故不参加周检、周例会的项目部将依据管理制度予以处罚；六是专业分包、劳务分包负责人、现场带班对现场操作工人的技能要严格要求，不合格、手艺能力不够的一律清退；七是管理人员、质检员认真巡查，及时对操作工人的施工部位进行检查，现场解决工艺难点，进行质量标准检验。八是质量管理必须全员参与，要求各分包单位必须切实执行质量验收规范与制度，履行合同文件及标准。
最后，朱鹏对董宗伟提出的质量管理细则表示认可并要求项目经理杨元光必须带头严格执行，要求项目部全体管理人员谨记“百年大计，质量第一”，必须严格按设计、规范、方案施工，严格执行质量标准，不超越质量管控红线，严格执行项目部质量管理制度，质量管理协议、质量管理责任状的要求，“恪尽职守、认真履职”。
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