9月28日下午，为深入了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，增强公司领导层与员工的有效沟通，切实帮助员工解决工作和生活中的实际问题，并营造良好的公司文化，同时正值国庆假期即将到来，公司副总经理李骞于市政直管一部那兴高速十一分部组织开展交流座谈会为项目部职工进行节日慰问。本会议由直管部党支部书记、工会主席张旗，直管部副经理、项目经理何应彪，项目部全体员工共同参加。
会上新入职员工分别就入职以来的心理感受、工作体验，目前遇到的困难及自身的近期目标进行发言，公司领导一一交流，答疑解惑。公司副总经理李骞结合自身工作经验，跟大家探讨从大学生活转变到社会生活的感受，分析工作路上遇到困惑应该如何调节，如何坚持，如何在工作中磨炼心志。
会上气氛轻松愉快，时而欢声，时而激情，时而深思，公司领导班子和直管部书记分别结合分管工作给大家提出最真诚的指导和殷殷期盼。通过此次座谈会，增强了员工对公司的认知度和归属感，拉近与领导之间交流，为尽快融入工作铺实了路，营造良好的大家庭氛围，大家将以更好的姿态和饱满的热情投入到工作中，为公司、直管部的发展贡献力量，为开创美好明天奠定人才基础。
李骞慰问项目职工的同时也对大家分享了一些自己的经验：大家要提升自身本领。只有通过不断加强学习、不断思考、不断实践，全面提高自身业务素养和工作水平，才能更好的肩负起自己的职责，要做到能指导得了别人，起到示范引领作用、培训作用。二是要提升部门整体工作效能。在确保部门的高效运转的同时，注重部门对外的沟通协作能力，提高职能部门的认可率、重新树立职能部门的地位和威信。三是要制定分工模块图。围绕“我的职责是什么”梳理部门的主控、协同事项，制定部门分工模块图，让基层单位清楚明白部门流程及需要对接对象，节省办公对接时间，提升公司整体工作效率。四是要创新工作方式方法。要坚持以新的思维研究问题，以新的观念协调服务好部门工作，以新的举措推动工作落实，要坚定信心，持之以恒的坚持，通过对方式方法的改变促进措施培养人才。
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