9月28日，公司副总经理李骞带队到那兴高速十一分部开展第三季度综合大检查，公司第三季度综合大检查第三检查组全体成员、市政直管一部党支部书记、工会主席张旗、直管部副经理、那兴高速十一分部项目经理何应彪及项目部各业务口负责人随行一同检查。

 李骞一行深入工地对广南（那洒)至西畴(兴街)高速公路项目建设进行实地检查，主要就项目策划书的可操作性及动态施工及时纠偏、直管部月检及项目周检、“回头看”二季度检查整改情况及项目部管控能力的综合检查。其中对项目质量、技术、安全、试验、大型机械设备、廉洁等方面进行详细检查并做好切实记录；李骞提出项目应该做好统筹策划，并围绕“四保一控一树”做好精细化管理，同时要求每位员工增强紧迫感和责任感，积极响应集团、公司提出的“百日攻坚”活动。现场检查完毕后，检查组对项目质量管理、技术管理、成本管控、材料管控、施工进度、廉洁从业、科技创新、四新技术推广运用等方面内页资料、台账进行逐一检查，了解内业资料的完善情况。

随后李骞一行于那兴高速十一分部项目部会议室召开了检查反馈会议，项目经理何应彪对公司检查人员表示感谢，并对下一步工作做出明确计划，首先会根据公司要求及提出的问题积极整改，并杜绝问题的再次发生。其次会加强项目的综合管控能力，今后工作中积极自查自纠，积极响应集团、公司提出的“百日攻坚”活动。

张旗要求：在工作中项目工作人员要强学习，抓落实；强制度，抓考核；强责任，抓担当；要积极学习专业知识、学习人际交往和学习网络运用，做一个“能干、能说、能思考”的全面型人才。

李骞要求：一是要筑牢生产安全红线意识，强化一线工作管理，杜绝安全生产事故。二是要高度重视质量问题，严把质量关口，充分发扬工匠精神，高原铁军精神，打造精品工程。三是直管部要加强对项目部的检查，做好周检、年检并记录检查结果。四是做好项目的整改，做好记录，杜绝相似问题再次发生。五是市政直管部的体系管理，强调质管部的月检和项目部的周检，加强工作人员运用网络的能力。