9月20日上午，第十二直管项目部在易门建设项目指挥部会议室组织召开第四季度工作会及2021年项目建设“百日攻坚”启动会。直管部领导班子及扩大班子成员、各项目经理及项目班子成员参会，会议由直管部经理朱鹏主持。
会议开始朱鹏经理针对围绕年初职代会各项指标建设项目“百战攻坚”给予生产、技术质量、成本、安全、材料、办公室部门作出相应的工作部署。强调：一是要提高政治站位，增强信心和决心，大战100天，确保完成年初职代会制定的各项指标；二是严格执行“四保一控一树”实施细则，继续推进“包保制”和所有班子人员周末及节假日工地驻守工作机制运行，强化项目过程监管，压实责任、及时解决制约生产进度问题。三是要严抓安全生产，保障攻坚成效，强化红线意识和责任担当，严格按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，压紧压实安全责任，彻底扭转安全管理被动局面。四是以“质量月”为契机，强化质量意识，以实际行动，全力以赴推动项目质量管理的水平，坚持不懈做好，做强质量品牌，确实有效的把项目质量提升到新台阶。
直管部党支部书记、工会主席李娟要求：一是聚焦问题导向，强化攻坚举措。要知责于心，担责于身，履责于行，要高位推进，全员动员，兴起直管部在建项目建设的“百日攻坚”战；二是抓好宣传工作，及时传达集团、公司会议精神，有效提高精神上的补钙；三是常抓不懈的做好农民工实名制的管理，按分工各尽其职、各展所长，大幅度提高农民工实名制的管理。四是要重视安全，加强对新《安全生产法》的宣贯学习，明确各方面的安全生产责任，层层落实安全生产责任。五是要做好中秋节、国庆节双节期间的维稳工作，各项目经理要加快各责任田的收款工作，确保农民工工资及管理人员工资按时发放。
直管部主任工程师张文雄传达了公司“质量月”的会议精神。要求：一是要以大力推行质量强国建设为思想，树立“质量第一”的强烈意识，进一步规范质量管理行为，不断提升质量管理水平。二是以“质量月”启动为新开端，做好活动策划，落实活动方案，明确责任。三是强化工程质量监督检查，以问题为导向，以质量管理行为为重点，以国家规范和集团、公司要求为标准，加强对项目质量监督管理工作，加大质量问题的预防和处置工作，确保项目质量管理水平得到全面提升。五是强化科技引领，加大“四新技术”的应用，大力推广新技术、新科技，实现降本增效，稳步提升项目高质量管理水平。
直管部副经理张涵传达了集团及公司项目建设“百日攻坚”的会议精神。最后要求：一是在剩下一百天的黄金施工期，在确保质量、安全的基础上大干快上，易门两个在建全体管理人员要转变工作作风，做好内外沟通切实做好项目的生产进度，圆满完成直管部的各项指标。二是严格按照“一图册四指南”标准要求实施，认真组织制定施工现场的安全防范和风险管控措施，严格按照网格化管理要求落实工作责任。三是强化督查问效，加强执纪问责。各项目要明确节点目标，分解到人，有效推进目标责任的完成。
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