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8月18日，公司策划总监陈祖相一行到新平工业园区桂山片区产城融合基础设施项目部检查项目策划执行情况，并召开了现场检查反馈会议。参与项目建设的第八直管项目部、市政直管一部、水电安装直管一部的相关管理人员参加会议，会议由生产管理部赵蒙主持。
会上，生产管理部、安全监督管理部、技术中心、物资管理部、工会等相关检查组人员指出了项目施工现场存在的问题及与策划不符的地方，要求项目部要切实把问题整改到位及及时纠偏。陈祖相做进一步强调及要求：一是本项目策划总体思路较好，但整体思路需要随工程进度进行动态纠偏；二是项目策划书的严谨性和指导性还有欠缺，目标要分解到人，责任要细化到人；三是管理人员需要认真组织学习项目策划，消除理解偏差，统一执行力度，特别是在信息化管理方面，要严格按照公司管理计划实施，规范使用钉钉管理系统和加强落实农民工实名制管理；四是提高政治站位，高标准严要求抓项目策划和安全文明施工策划，切实树立公司良好形象；五是参与项目建设的三个直管部要统一思想，担当作为，强化沟通，整合资源做好项目管理工作。
最后，三个直管部的项目负责人均表示：会后坚决按照检查组提出的整改意见进行整改及纠偏，以高度的责任感、使命感做好项目建设，为业主方提交一份满意的答卷，切实树立公司在玉溪的品牌形象。
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