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8月17日，公司策划总监陈祖相带队到第二直管项目部玉溪市华宁县“美丽县城”建设PPP项目检查《项目策划书》的执行情况，相关部门负责人一同参与检查。
检查完现场施工情况并听取项目经理汇报该项目推进过程中存在的问题后，组织直管部班子成员及项目主要管理人员召开了玉溪市华宁县“美丽县城”建设PPP项目《项目策划书》执行情况检查会。
陈祖相提出，一是原项目策划总体思路与现场实际情况差比较大，要求策划小组尽快按实际情况进行总结分析，并进行纠编完善项目策划书；二是原项目旧策划书的要点、难点已发生偏差，结合项目策划执行动态管理，及时调整纠编；三是直管部要尽快成立项目策划领导小组，完善组织构架；四是要提高政治战位、转变意识，从政治要求角度来抓项目策划工作；五是要加强安全文明施工策划的完善，提升策划水平；六是加强策划执行，提升综合管控水平，提高项目部团队能力建设；七是要加强直管部领导小组对项目部对策划书执行进行检查；八是要加强项目部对疫情管控的工作；九是要加强对施工现场的消防管理。
会上，公司安全监督管理部部长蔺荣松还重点强调项目管理人员要认真按策划书中的安全文明施工策划执行，加强对市政道路、老旧小区外立面改造的安全文明施工管理，杜绝一切的安全事故发生。
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