会议指出：2021年上半年，完成经营额59.99亿元，完成合同额49.89亿元，完成营业收入23.41亿元，净资产6.38亿元，利税总额3669.33万元；工程质量验收合格率100%；上半年未发生一般及以上级别安全生产（消防）事故，实现死亡及重伤责任事故为零的目标。
熊正平在总结讲话中充分肯定了公司上半年各项工作开展取得的成绩，并代表公司党委和领导班子向全体干部职工所付出的辛勤劳动和努力表示崇高的敬意和衷心的感谢。他指出，公司上半年经营工作再创造历史新高、基础管理工作扎实改进、企业改革工作稳步推进、品牌形象逐渐提升、党建工作逐渐增强。
熊正平强调，要坚定信心，聚焦年度目标，持续弘扬建投人“狼性精神、高原铁军精神、工匠精神”，认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则，汇聚起干部职工整体创新的活力、整体干事的热情，勠力同心，在2020年完成第一个“100”经营100亿元，上半年经营、合同完成较好的基础上，乘势而上，担当作为，攻坚克难，要坚定不移确保完成年度目标任务，在建党100周年完成第二个“100”合同100亿元，为“十四五”开好局、起好步，齐发并进再创佳绩，为早日实现第三个“100”营收100亿元努力奋斗！
一是坚定信心，确保指标全面完成。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，提高意识；要凝聚共识、汇集力量、集聚智慧，对重点工作一抓到底；要开拓创新、科学谋划，讲求好的工作方式方法；要在新机制、强机制上再下功夫、再有创新、再见成效。
二是着力市场经营，狠抓项目落地。要做到“人人都是经营者”，树立人人头上有指标理念，层层落实经营责任制；要创新经营增长极，积极主动融入集团快速发展战略，积极融入昆明、玉溪发展，巩固好传统市场；要做强做大公路、机电安装，全力拓展打造水利水电、钢结构、生态环保等行业目标方向；要紧抓国家政策机遇，要坚定不移开拓“两外”市场，坚定不移“走出去”；要坚定不移进入房地产，重点推进优质地产开发、地标性建筑等重点项目经营；要全面大力开拓新资源，以大项目促进经营，促进公司高质量发展。
三是着力人才提升，强化团队建设。人才战略是核心竞争力，要形成畅通的人员“引、育、管、用”体系，提升公司后续发展人才保障；要深化开展人才培训，培养一批想干事、能干事、会干事的学习型创新型人才；要持续打造年轻干部人才，提升公司“十四五”人才竞争力；要全面提高团队的综合能力，激发团队归属感，为公司发展增添原动力。
四是着力企业改革，强化审计监督。要持续优化决策及职能机制，完善现代化企业制度;进一步规范董事会建设，推进经理层成员任期制和契约化管理，理清主体权责边界;强化职能部门的职能职责管理，提升公司全面管理能力，结合实际整合部门，做好公司本部编制、定岗、定员的考核、淘汰；进一步管控直管部、项目部劳动合同、劳务派遣、劳务外包的数量、质量；要高效解决历史遗留问题，围绕集团改革攻坚工作部署要求，全面完成公司重点历史遗留问题；要加强顶层设计和统筹谋划，科学编制、高质量完成“十四五”规划，擘画公司发展新篇章；要强化审计监督管理效能，深化公司改革。
五是着力标准化提升，提升系统安全管理。要以政治高度始终将集团“四保一控一树”项目管理要求作为发展和项目管理的核心根本要求；要以政治要求来全面推行公司的“一图册四指南标准化”，全面推标准化实施，全面提升公司管理；强化项目策划管理、大力推行“四新技术”、铝模板和隧道机械化施工技术的应用，全面提升智能化、现代化、信息化管理；要提高政治站位，全面强力强化全员安全生产责任制的落实，深刻汲取事故经验教训，提升系统安全管理。
六是着力结算攻坚，强化风险管控。要夯实经济管控管理，全面推行项目绩效风险兑现，强化风险防控管理；要压实项目资金清收责任，强化项目资金清收工作；强化农民工要实名制管理，要将农民工实名制管理及工资支付作为公司战略发展需要坚持不懈来管；注重防范，全面提升法律管理工作。
七是着力疫情防控，打好疫情防控攻坚战。要始终如一抓好疫情防控，常态化防控不松懈，加强境外项目、高风险地疫情防控的管理，加强所有区域日常疫情防控，全力确保职工、农民工疫苗接种，着力打好疫情防控攻坚战。
八是着力党史学习教育，汇聚强大动力。要求持续加强党史学习教育，明确阶段性学习重点，组织开展好学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神及表彰大会精神专题学习，加强青年宣讲团宣讲力度，做好主题宣传、专题学习、专题党课、专题宣讲；要抓实“我为群众办实事”活动，要把开展好党史学习教育专题组织生活会与“我的职责是什么”专题讨论结合起来，立足实际，坚持边学习、边实践、边落实、边整改，多措并举扎实推进党史学习教育活动。
九是全面加强党的建设，提升企业和谐文化。要坚持旗帜鲜明讲政治，切实发挥党的领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；加强基层组织建设，创新工作思路，深化特色、亮点，真正实现强基固本；加强干部人才队伍建设，进一步强化“能者上、平者让、庸者下”的机制，在实践中建设一支企业和职工放心的干部队伍；加强文化宣传引领，加强意识形态和保密工作，落实党建带工建、党建带团建，发挥党工团联系群众的纽带作用；落实党风廉政建设责任，增强党员干部廉洁从业意识，厉行遵章守纪，严肃追责问责；提高职工对企业的认同感、凝聚力、向心力，构建和谐六建。
岳劲在工作报告中强调，上半年，公司深挖耕、整合力，经营市场得以拓展；强管理、重成效，生产管理得到提升；夯基础、强管控，基础管理不断健全；人为本、凝聚力，综合实力得到增强。
公司下半年工作要紧紧围绕集团和公司一届五次职代会安排部署以及集团年中工作会议精神，坚定发展信心决心、鼓足干劲百倍努力，带着使命坚决完成全年各项目标任务。
一是铆足干劲完成年度各项任务指标。今年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年，是全面建设中国特色社会主义现代化强国的关键时期，在这个继往开来的时刻，站在“两个一百年”历史的交汇点上，紧跟国家政策方向，抢抓机遇，完成年度目标任务，为集团冲刺世界500强贡献力量，实现公司跨越发展。为此，全体干部职工要认真履行职责、发挥主观能动性、改变工作思维，确保完成全年各项目标任务。
二是深耕细作，努力实现市场开拓新局面。要坚持高位经营、资源经营思路，深入挖掘玉溪各区县经营潜力，全力拓展玉溪市场；要保持狼性不减，积极参与项目运作，确保自主经营的持续增长；要利用各大投资平台优势，加大“两外”市场拓展力度。
三是精心策划，确保项目生产有序推进。要继续推行一项目一策划的模式，精心策划项目生产；全面、全方位建设安全管理信息平台，杜绝安全事故发生；贯彻标准化施工，确保项目质量，助推公司高质量发展。
四是激发体制活力，充分发挥管理效益。要继续加大视频会议系统部署实施，持续强化信息化办公在各业务板块的应用；加强财务数据的准确性及其与其他数据的整合力度，提升财务运行数据分析能力；要拓展专业知识，做好公司的普法宣传工作，降低法律诉讼风险；注重人才引进培养，充分发挥薪酬体系的激励机制；运用现代信息技术，打造高效、数字、移动办公。
五是全面加强党的建设，为高质量发展提供坚强保证。要始终坚持把政治建设摆在首位，引导广大党员在百年党史中感悟思想伟力，从党的奋斗历史中汲取前进力量，各级领导干部要模范带头，勇于担当，带头抓发展、抓项目；认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则，引领广大职工坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。
公司领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门负责人，基层单位经理、党支部书记，公司年轻后备干部，共计85人参加会议。
（合唱建投之歌）
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