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7月11日，公司组织召开2021年二季度综合检查反馈会。会议反馈了2021年第二季度综合大检查的各方面情况，并对下一步工作进行了安排部署。公司在昆领导班子成员、公司各职能部门负责人、各直管部经理、直管部生产负责任人、安全负责人、主任工程师、主任经济师、材料主管参加此次会议。会议由公司副总经理李骞主持。
各检查组组长分别对各自组检查情况作点评发言。生产管理部、质量管理部、安全监督管理部、技术中心、成本造价中心、物资管理部、纪检监察室分别对二季度项目综合检查的生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、成本管理、物资管理、保廉洁方面进行了全方位的通报，并通过ppt展示了检查中发现的亮点与存在的问题。
会上，2021年第二季度检查评分排名前二的项目经理作经验分析交流，排名后二的项目的直管部经理作项目分析及下一步措施总结。
公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲作工作部署要求，一是要加强直管部核心竞争力。要求各直管部、各项目部研究、讨论、思索各自的发展方向、发展路线。二是要加大综合检查回头看力度。综合检查完重要的是回头看，是否按检查组开的问题清单进行整改，做到发现问题、解决问题、消除问题，相同类似问题坚决消除不予遗留。要做到件件有回头，件件有落实。三是要加强薪酬管理考核力度。加强对基层单位、一线管理人员绩效考核力度，要从绩效考核区分开履职不到位的和优秀的项目经理。四是加大综合检查对标对标学习力度。通过不断的检查、学习来改进、提升团队的管理水平，达到六公司的高质量发展目标。五是要重视安全问题，要有隐患高于一切的态度和决心。做好雨季施工防汛、边坡坍塌等问题，从细节处着手整改。不停留在口头，达到更好更快发展的检查目的。
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