7月10日，公司组织召开农民工实名制管理工作推进会。公司党委副书记、董事长熊正平，党委委员、纪委书记张琰，财务总监胡良川，副总经理袁正林，总经济师周鹏以及相关部门负责人、基层单位经理、项目经理、农民工代表等出席会议。会议由公司人力资源部部长段丽梅主持。
会议从汇报公司农民工实名制管理季度检查结果开始，有针对性的对实名制管理中的缺漏项进行讲解、现状进行解读分析，通过具体案例全方位剖析了目前农民工实名制管理过程中存在的主要问题，会议对农民工工资支付流程、专户开设及代发事项等内容进行了详细的指导。
参会人员踊跃发言，就现阶段农民工实名制管理与工资支付存在的难点及争议点充分交换意见，最终达成了思想上的共识。
袁正林要求，一是各基层单位要高度重视农民工实名制管理工作，要把抓此项工作像抓经营、抓生产同等重要的工作来落实。所有施工的项目必须完善好农民工实名制管理领导小组的机构，分清职责、完善好用工合同，作好农民工考勤记录，基层单位作好定期检查、督促落实好每项工作。二是人力资源部作好监督、指导、帮扶工作。按月进行考核、通报。连续三个月考核为末三位的项目，公司纪委约谈直管部主要负责人。三是要求各职能部门联动，大力支持人力资源部持续开展好农民工实名制管理工作。
熊正平总结了公司目前在实名制管理工作上存在的不足，要求各基层单位，一是要提高政治站位，将农民工实名制管理及工资支付工作作为政治任务常抓不懈。二是要强化思想认识，将农民工实名制管理及工资支付提高到公司战略发展的需要来抓。三是要狠抓责任落实，要将农民工实名管理及工资支付工作作为公司所干部、党员、员工的工作职责来做。全体干部职工一定要强化履职担当，要正确认识做好农民工实名制管理及工资支付工作事关企业改革发展与和谐稳定，要采用科学、信息化、专业化强抓工作，加强农民工实名制管理及工资支付管理是提升公司项目管理水平、推动工程项目顺利实施、正常履约，推进公司高质量发展。
最后，熊正平对公司农民工实名制管理工作作了整体部署，一是全体干部职工必须要全面担起责任。针对农民工实名制管理工作的系统性、复杂性特点，公司分管领导及相关部门要切实担负起主体责任，各司其职、各展所长、协同作战。二是必须要全面科学管理。全面、彻底、科学地掌握农民工工资的形成全过程和发展内涵，做到心中有数、人头清楚、任务明确、费用清晰、合同协议体系科学、计量准确及时、支付有依有据。三是必须要全面诚信管理。全面建成和用好信息化管控平台，运用信息化手段加强对分包队伍的协调、指导和考核，实行定期综合评价、分级动态管理，优胜劣汰，储备优秀的分包队伍，坚决淘汰履约不力、诚信不足的分包队伍。四是必须要加强督导督察力度。五是必须强化依法依规管理。与地方政府有关部门建立深度合作关系,针对出现的农民工“涉资”纠纷，依法依规开展好事件的处置工作。
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