公司党委副书记、董事长熊正平在会议总结中提出以下几点要求：一是要统一思想，坚定目标。坚定“十四五”的目标，确保2025年公司经营额达到200亿以上，力争2025年前实现营收100亿元。确保2021年的目标完成经营额100亿元，力争突破130亿元；确保完成合同额80亿元，力争突破100亿元；确保实现营业收入52亿元，力争突破60亿元。二是要坚持经营龙头地位不动摇，加大市场开拓力度。下达领导班子个人经营完成指标，做到全员经营，人人头上有指标。通过集团投资引领，努力突破经营瓶颈，推动两外市场拓展，坚定不移实施“走出去”及大房企项目，确保经营能力不断提升。三是要加强以党建为核心，强抓责任落实。领导干部要带头，做到上行下效，要以身作则，言传身教，通过“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的工作要求，转变自身的工作作风，切实解决作风上存在的突出问题，以上率下，自觉作出表率。四是要加强领导班子人才培养能力。唯有领导班子带头干，带头加强学习交流培训，开展以讲课、视频等形式的培训，打造学习型团队，才能提升员工技能和业务能力。五是要加强“四保一控一树”管理。要围绕“四保一树一控”实施细则对项目进行季度检查，要不断强化质量、安全、进度、成本的策划和标准化管理。六是要加强“三总师”的管控和履职能力。“三总师”在过程中要互相沟通、协调、促进，提前策划对接好成本管控、资金配置、技术质量问题。七是要通过务虚会，巩固“不忘初心，牢记使命”思想认识。直管部层面联系党建和支部的领导班子，从思想和认识上与支部书记进行交流，切实转变思想意识，不忘初心，牢记使命，最终实现公司2021年目标任务，“十四五”末100亿的营收目标和公司高质量发展目标。八是要围绕“我的职责是什么”思想大讨论，认真梳理工作职责，理清思路，厘清职责。

公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲指出，今年是“十四五”的开局之年，而公司的“十四五”工作就是一个漫长的长征之路，要求持续发扬长征精神，并强调以下五点：一是“策划”策划就是统筹谋划，要根据公司的“十四五”规划及2021年工作目标，认真策划，扎实开展工作，确保公司各项工作高效运转。二是“团结”要注重自身素养的提高，做好团队建设，营造积极进取团结向上的工作氛围。三是“细节”细节决定成败，细节能够折射出很多问题，要在策划和执行上把各方面的细节有机地联系协调起来，避免问题出现。四是“困难”面对严峻的经济形势，要认真思考“办法总比困难多”的道理，要拿出攻坚克难的决心和信心，迎难而上，找到解决困难的办法。五是“创新”要不断创新开拓，提升创新意识，不断拓展工作渠道，提高工作效率与质量，实现目标。只要敢想敢做，就能为公司高质量发展贡献自己的一份力量。