为进一步加强公司体系建设，夯实基础管理，确保全面完成2021年度各项目标任务，谈思想、谈问题、交流心得，5月23日下午，公司召开2021年领导干部务虚会。领导班子及扩大班子成员和部分职能部门负责人结合“学党史、悟思想、办实事、开新局”学习教育及“我的职责是什么”，以公司“十四五”规划和2021年工作目标就分管工作、存在的问题及工作思路开展思想讨论。
公司党委副书记、董事长熊正平首先带领大家学习了习近平在纪念红军长征胜利八十周年大会上的讲话，要求通过党史学习，紧紧围绕集团、公司“十四五”规划和2021年各项目标任务，追寻红色事迹，凝聚英雄革命精神，弘扬和继承革命精神，要让党史照耀前进之路，以党史洗涤心灵之尘，以党史激发奋进之旅。
公司党委副书记、董事长熊正平在会议总结中提出以下几点要求：一是要统一思想，坚定目标。坚定“十四五”的目标，确保2025年公司经营额达到200亿以上，力争2025年前实现营收100亿元。确保2021年的目标完成经营额100亿元，力争突破130亿元；确保完成合同额80亿元，力争突破100亿元；确保实现营业收入52亿元，力争突破60亿元。二是要坚持经营龙头地位不动摇，加大市场开拓力度。下达领导班子个人经营完成指标，做到全员经营，人人头上有指标。通过集团投资引领，努力突破经营瓶颈，推动两外市场拓展，坚定不移实施“走出去”及大房企项目，确保经营能力不断提升。三是要加强以党建为核心，强抓责任落实。领导干部要带头，做到上行下效，要以身作则，言传身教，通过“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的工作要求，转变自身的工作作风，切实解决作风上存在的突出问题，以上率下，自觉作出表率。四是要加强领导班子人才培养能力。唯有领导班子带头干，带头加强学习交流培训，开展以讲课、视频等形式的培训，打造学习型团队，才能提升员工技能和业务能力。五是要加强“四保一控一树”管理。要围绕“四保一树一控”实施细则对项目进行季度检查，要不断强化质量、安全、进度、成本的策划和标准化管理。六是要加强“三总师”的管控和履职能力。“三总师”在过程中要互相沟通、协调、促进，提前策划对接好成本管控、资金配置、技术质量问题。七是要通过务虚会，巩固“不忘初心，牢记使命”思想认识。直管部层面联系党建和支部的领导班子，从思想和认识上与支部书记进行交流，切实转变思想意识，不忘初心，牢记使命，最终实现公司2021年目标任务，“十四五”末100亿的营收目标和公司高质量发展目标。八是要围绕“我的职责是什么”思想大讨论，认真梳理工作职责，理清思路，厘清职责。
公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲指出，今年是“十四五”的开局之年，而公司的“十四五”工作就是一个漫长的长征之路，要求持续发扬长征精神，并强调以下五点：一是“策划”策划就是统筹谋划，要根据公司的“十四五”规划及2021年工作目标，认真策划，扎实开展工作，确保公司各项工作高效运转。二是“团结”要注重自身素养的提高，做好团队建设，营造积极进取团结向上的工作氛围。三是“细节”细节决定成败，细节能够折射出很多问题，要在策划和执行上把各方面的细节有机地联系协调起来，避免问题出现。四是“困难”面对严峻的经济形势，要认真思考“办法总比困难多”的道理，要拿出攻坚克难的决心和信心，迎难而上，找到解决困难的办法。五是“创新”要不断创新开拓，提升创新意识，不断拓展工作渠道，提高工作效率与质量，实现目标。只要敢想敢做，就能为公司高质量发展贡献自己的一份力量。
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