会上，相关职能部门通报了公司2020年第四季度生产综合检查情况，通过ppt 展示了各项目在生产、安全、质量、技术、成本等方面的亮点与存在的问题；总经理助理杨家健、大理沙河埂项目经理吴辉作了交流发言；公司财务总监胡良川对2020年年终财务决算工作作了安排；公司安全总监对安全生产工作进行了通报；公司副总经理李骞就生产工作进行了发言；公司党委委员、纪委书记张埮就安全生产事故追责间责情况进行了通报。
公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲提出了三点要求：一是珍惜此次沙河埂项目现场观摩的机会，入脑入心学习，努力促进公司2021年安全、生产、文明施工更上—个台阶。二是要开拓创新，举一反三，沙河埂项目是公司现在现场管理较好的项目，但是也还是有可改进的地方，要有信心做好更多更好的项目。三是安全、维稳是目前工作的重中之重，特别是目前交工在即的项目。
公司党委书记、副董事长孔祥奎强调：公司2021年要在2020年的基础上有—个质的跨越，在抓好安全生产的同时还要做好维稳工作，全面提升项目团队管理水平，推动公司高质量发展，努力实现双超百亿目标，真正做到策划先行、样板开路、文明施工、过程管控、创优增效、实现目标。
公司党委副书记、董事长熊正平作总结讲话，对此次会议的组织召开给予了充分肯定，并对公司2021年安全生产工作提出了六点要求：一是要切实抓三级体系建设（公司、直管部、项目部）。二是重点抓策划，公司抓项目总策划，各职能部门抓各板块策划。三是抓技术管理。四是抓质量管理，公司2021年将增设质量管理部、质量管理分管领导，直管部也要求同步设立。五是抓成本管理，应从几个方面进行：目标成本、项目兑现、招标、过程管控、两同步（收入与支出同步，目标成本与实际成本同步）、结算。六是强考核，公司职能部门、领导班子应转变思维，主动适应新形势新发展。
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