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公司召开2020 年第四季度生产、安全工作会议


发布时间:

2021-01-17

1月17日,公司组织召开2020年第四季度生产、安全工作会议,会议主会场设在大理沙河埂项目部,会议通过视频会议形式同步昆明、玉溪、澄江、巧家、腾冲、福贡六个分会场,公司领导班子及扩大班子成员,部分职能部门负责人,各基层单位经理、主任工程师、安全负责人及项目经理参加会议。会议由公司副总经理李骞主持。

 

 

会上,相关职能部门通报了公司2020年第四季度生产综合检查情况,通过ppt 展示了各项目在生产、安全、质量、技术、成本等方面的亮点与存在的问题;总经理助理杨家健、大理沙河埂项目经理吴辉作了交流发言;公司财务总监胡良川对2020年年终财务决算工作作了安排;公司安全总监对安全生产工作进行了通报;公司副总经理李骞就生产工作进行了发言;公司党委委员、纪委书记张埮就安全生产事故追责间责情况进行了通报。

 

公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲提出了三点要求:一是珍惜此次沙河埂项目现场观摩的机会,入脑入心学习,努力促进公司2021年安全、生产、文明施工更上—个台阶。二是要开拓创新,举一反三,沙河埂项目是公司现在现场管理较好的项目,但是也还是有可改进的地方,要有信心做好更多更好的项目。三是安全、维稳是目前工作的重中之重,特别是目前交工在即的项目。

 

公司党委书记、副董事长孔祥奎强调:公司2021年要在2020年的基础上有—个质的跨越,在抓好安全生产的同时还要做好维稳工作,全面提升项目团队管理水平,推动公司高质量发展,努力实现双超百亿目标,真正做到策划先行、样板开路、文明施工、过程管控、创优增效、实现目标。

 

公司党委副书记、董事长熊正平作总结讲话,对此次会议的组织召开给予了充分肯定,并对公司2021年安全生产工作提出了六点要求:一是要切实抓三级体系建设(公司、直管部、项目部)。二是重点抓策划,公司抓项目总策划,各职能部门抓各板块策划。三是抓技术管理。四是抓质量管理,公司2021年将增设质量管理部、质量管理分管领导,直管部也要求同步设立。五是抓成本管理,应从几个方面进行:目标成本、项目兑现、招标、过程管控、两同步(收入与支出同步,目标成本与实际成本同步)、结算。六是强考核,公司职能部门、领导班子应转变思维,主动适应新形势新发展。