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1月7日，公司在四楼会议室组织召开市政直管一部那兴高速公路项目策划评审会议，公司副总经理李骞，公司财务部、技术中心、生产管理部、物资管理部、租赁中心、工会、人力资源部、成本造价控制中心、安全监督管理部等职能部门负责人、市政直管一部相关人员参加。会议由生产管理部副部长李鸿飞主持。
评审会上，那兴高速土建十一分部项目经理何应彪对项目工程概况、项目管理目标、项目实施总体策划、技术质量策划、安全文明施工策划、工期策划、成本策划、党建策划、廉洁策划、农民工实名制策划等策划内容进行逐一分析讲解，针对那兴高速公路项目策划书存在的不足，参会人员从项目实际出发，本着可控性、可实现性，结合集团、公司“四保一控一树”实施细则、公司形象宣传标准化图册、公司建设工程施工项目策划管理办法、安全文明施工标准化指南、工程技术质量施工标准化指南等相关要求，积极对项目组织架构、“四新技术”、物资采购、农民工实名制管理、机械设备、成本管控、安全文明施工、主要施工方法、管理程序等方面提出切实可行的策划意见。
李骞强调，那兴高速土建十一分部要加强沟通，提升主观能动性，结合各职能部门提出的评审意见，会后根据工作实际情况重新梳理策划内容，进行讨论、补充和优化，保证前期策划的科学性、合理性、指导性和可操作性，确保项目实施前有思路、有计划、有措施。
市政直管一部党支部书记张旗及那兴高速土建十一分部项目经理何应彪表示：直管部和项目部将根据本次会议的指导意见对项目策划进行调整与完善，狠抓策划方案的科学性、及时性和可操作性，进一步加大执行力度，确保各项策划得到充分落实，有条不紊地推进项目各项工作。
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