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十二直管部集中学习集团“四保一控一树”实施细则及公司相关图册指南

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十二直管部集中学习集团“四保一控一树”实施细则及公司相关图册指南

十二直管部集中学习集团“四保一控一树”实施细则及公司相关图册指南

11月25日下午,第十二直管项目部在玉溪易门建设项目指挥部开展生产经营及项目策划、安全文明、技术质量、施工标准化集中学习。

课上,直管部副经理张涵对集团“四保一控一树”实施细则、《云南建投第六建设有限公司建设工程施工项目策划管理办法》、《云南建投第六建设有限公司房建工程安全文明施工标准化指南》、《云南建投第六建设有限公司公路、市政、水利工程安全文明施工标准化指南》进行了宣贯。

直管部副书记李娟对《云南建投第六建设限公司形象宣传标准化图册》进行了宣贯并指出:一是直管部要抓好项目管理团队的建设,队伍选择要遵循“优中选优”的原则。二是要严追责,强考核,细化追责制度,严格执行考核。三是做好一个标准化图册,四个指南的宣贯,真正做到把标准运用到项目部上去,形成标准常态化。四是提前做好节前维稳工作的策划。

直管部经理朱鹏强调:一是要强化成本管控,严格规范从成本测算到过程管控的各项工作,要有紧迫感、危机感,合理安排施工进度,逆势而上,干出成效。二是要狠抓落实,强化担当。“一分部署,九分落实”,扎扎实实推动每一项工作,直管部全体员工要凝心聚力、相互补位,敢于担当。三是要认真梳理各自岗位的管理职责,结合“一岗双责”责任制,在切实做好本职工作的同时,抓好现场施工安全管理。四是要牢固树立忧患意识,精益求精的抓好每个管理环节中的细节,切实把“四保一控一树”落实到位,高质量、高标准、高水平完成各项工作。



 

 

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