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公司召开“乘势而上、鼓足干劲、大战120天”工作动员部署大会

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公司召开“乘势而上、鼓足干劲、大战120天”工作动员部署大会

公司召开“乘势而上、鼓足干劲、大战120天”工作动员部署大会

 

为确保公司年度确立的各项目标任务超额完成,总结公司前三季度工作,安排部署下一阶段工作,9月6日上午,公司召开“乘势而上、鼓足干劲,大战120天,确保年度目标任务超额完成”工作动员部署大会。公司领导班子成员、各职能部门负责人、各基层单位经理、党支部书记在昆参加会议。会议设玉溪指挥部、大理沙河埂项目、巧家黎明安置点、腾冲棚改项目四个分会场。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲主持。

公司党委副书记、董事长熊正平作会议总结和重要讲话,他提出,此次会议是落实好陈豪书记调研集团的重要指示精神以及集团9月4日动员部署会议精神,为云南经济的发展多做贡献的体现。公司内部要层层压实责任,高质量超额完成目标任务。同时提出几点要求:

一是咬紧目标,确保全面完成公司年度确立的各项任务,两级领导班子必须坚定信心,认真梳理经营、合同、营收情况,鼓足干劲,大战120天,确保超额完成各项目标任务;

二是严格落实“四保一控一树”管理要求,深化实施保工期、保质量、保安全、保廉政、控成本、树形象的项目管控体系,全面压实责任,做到责权利到位,加快企业发展步伐;

三是转思想,转作风,转态度,贯彻落实作风建设,改变“啄木鸟”工作方式,不要只是停留在口头上,要狠抓落实到具体工作上。

熊正平指出,要鼓足干劲,坚定信心,在做好最后四个月工作的同时,要提前谋划好明年的各项工作,提前思考、提前分析、提前策划,层层抓好落实。

公司党委书记、副董事长孔祥奎提出,时间紧任务重,六公司要积极响应集团号召,掀起大战苦战120天热潮,目的是确保超额完成公司年初制定的目标,并作出五点要求:

一是要统一思想,坚定信心,在习近平新时代中国特色社会主义思想阵线上,努力开拓,不断进取,团结一心;

二是各基层单位要组织好、动员好、宣传好大战秋冬季120天的动员部署大会,各支部书记作为宣传工作的第一责任人;

三是在中秋国庆期间,做好农民工工资支付等维稳重点工作,各基层单位经理和各支部书记(副书记)作为维稳第一责任人;

四是大战120天期间,各基层单位的班子成员要带头努力工作,按“四保一控一树”的施工组织要求,营造公司比学赶超的良好氛围;

五是对不担当、不作为的干部坚决问责。

公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲传达了“集团乘势而上,大战120天工作动员部署大会”会议精神,要求贯彻落实好陈豪书记调研集团讲话精神,坚定信心、鼓足干劲,科学谋划好后四个月各项工作,动员号召各基层单位、全体干部职工振奋精神、争分夺秒、攻坚克难,大战120天,确保公司年度各项目标任务超额完成。同时提出四点要求:

一是加强思想认识,认真抓好落实。各个基层单位3天内,将本次会议精神及总体任务要求传达每位一线管理人员,做到传达到位、宣传到位、执行到位;

二是加强施工生产组织,认真抓好落实。要结合这次会议精神全面梳理,全面盘查,结合目标,责任落实到人。头脑要清晰,精神要亢奋,斗志要昂扬,要迅速掀起施工的高潮;

三是全面做好宣传宣贯工作,认真抓好落实。利用手机、报刊、互联网等传播媒介,加大宣传力度,形成比学赶超的氛围;

四是抓好中秋国庆两节前工程款的清收工作,做好稳定工作。

会上,公司副总经理李骞、副总经理钱勇对公司1—8月生产情况、滇东北片区、玉溪片区、滇西片区(大理、丽江等)生产情况进行通报,并对下一步重点工作做出安排部署。公司总会计师胡良川对中秋、国庆两节前的工程款清收工作作出安排部署。

 

 

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