为确保公司年度确立的各项目标任务超额完成，总结公司前三季度工作，安排部署下一阶段工作，9月6日上午，公司召开“乘势而上、鼓足干劲，大战120天，确保年度目标任务超额完成”工作动员部署大会。公司领导班子成员、各职能部门负责人、各基层单位经理、党支部书记在昆参加会议。会议设玉溪指挥部、大理沙河埂项目、巧家黎明安置点、腾冲棚改项目四个分会场。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲主持。

公司党委副书记、董事长熊正平作会议总结和重要讲话，他提出，此次会议是落实好陈豪书记调研集团的重要指示精神以及集团9月4日动员部署会议精神，为云南经济的发展多做贡献的体现。公司内部要层层压实责任，高质量超额完成目标任务。同时提出几点要求：

一是咬紧目标，确保全面完成公司年度确立的各项任务，两级领导班子必须坚定信心，认真梳理经营、合同、营收情况，鼓足干劲，大战120天，确保超额完成各项目标任务；

二是严格落实“四保一控一树”管理要求，深化实施保工期、保质量、保安全、保廉政、控成本、树形象的项目管控体系，全面压实责任，做到责权利到位，加快企业发展步伐；

三是转思想，转作风，转态度，贯彻落实作风建设，改变“啄木鸟”工作方式，不要只是停留在口头上，要狠抓落实到具体工作上。

熊正平指出，要鼓足干劲，坚定信心，在做好最后四个月工作的同时，要提前谋划好明年的各项工作，提前思考、提前分析、提前策划，层层抓好落实。

公司党委书记、副董事长孔祥奎提出，时间紧任务重，六公司要积极响应集团号召，掀起大战苦战120天热潮，目的是确保超额完成公司年初制定的目标，并作出五点要求：

一是要统一思想，坚定信心，在习近平新时代中国特色社会主义思想阵线上，努力开拓，不断进取，团结一心；

二是各基层单位要组织好、动员好、宣传好大战秋冬季120天的动员部署大会，各支部书记作为宣传工作的第一责任人；

三是在中秋国庆期间，做好农民工工资支付等维稳重点工作，各基层单位经理和各支部书记(副书记)作为维稳第一责任人；

四是大战120天期间，各基层单位的班子成员要带头努力工作，按“四保一控一树”的施工组织要求，营造公司比学赶超的良好氛围；

五是对不担当、不作为的干部坚决问责。

公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲传达了“集团乘势而上，大战120天工作动员部署大会”会议精神，要求贯彻落实好陈豪书记调研集团讲话精神，坚定信心、鼓足干劲，科学谋划好后四个月各项工作，动员号召各基层单位、全体干部职工振奋精神、争分夺秒、攻坚克难，大战120天，确保公司年度各项目标任务超额完成。同时提出四点要求：

一是加强思想认识，认真抓好落实。各个基层单位3天内，将本次会议精神及总体任务要求传达每位一线管理人员，做到传达到位、宣传到位、执行到位；

二是加强施工生产组织，认真抓好落实。要结合这次会议精神全面梳理，全面盘查，结合目标，责任落实到人。头脑要清晰，精神要亢奋，斗志要昂扬，要迅速掀起施工的高潮；

三是全面做好宣传宣贯工作，认真抓好落实。利用手机、报刊、互联网等传播媒介，加大宣传力度，形成比学赶超的氛围；

四是抓好中秋国庆两节前工程款的清收工作，做好稳定工作。

会上，公司副总经理李骞、副总经理钱勇对公司1—8月生产情况、滇东北片区、玉溪片区、滇西片区（大理、丽江等）生产情况进行通报，并对下一步重点工作做出安排部署。公司总会计师胡良川对中秋、国庆两节前的工程款清收工作作出安排部署。