为全面宣贯集团、公司一届三次职代会精神，总结2018年工作成果，同时为2019年工作把好关、开好头，3月3日下午，水电安装直管项目部召开2018年度年终工作会。会议特邀公司副总经理、直管部分管领导毛石林到会指导工作，直管部领导班子、高管、主管、劳务班组负责人共46人参加会议，会议由年轻后备干部李健海主持。
会议以找差距、查短板，提信心、谋发展为基调，全面梳理2018年直管部工作情况，部署2019年各项工作开展。会上直管部支部书记黎晓东作《加强队伍建设压实责任体系 狠抓项目管理 推动稳定增长 为水电直管部高质量发展而努力奋斗》的报告。报告客观、务实的总结过去一年中水电直管部各项工作的开展情况，既肯定了取得的成绩，也指出了存在的问题及不足之处。直管部各业务分管领导分别做安全生产、技术质量、成本管控、财务情况等报告，既总结成果，又不回避问题。
会上，直管部经理徐青松传达了集团、公司一届三次职代会精神内容。同时对2019年的重点工作做安排部署：一是要顺应发展形势，坚定发展信心，坚持以完成2019年度直管部的各项指标为导向，全力开展好各项工作。二是要进一步加强班子成员履职尽责，强化直管部安全、质量、成本、技术、资料等科室的服务意识，全面提升项目部团队能力建设。三是要严格落实安全管理工作。抓好项目部各管理人员的安全意识形态工作，压实安全管理“一岗双责”责任制。四是要积极开展科技创新工作。直管部要主动配合公司进行安装相关资质申报工作，提升公司市场竞争实力。
会上，公司副总毛石林首先肯定了水电直管部2018年度所取得的成果，对干部职工发扬攻坚克难、团结奋进的精神表示赞扬。他要求直管部要认真审视、剖析2018年度各项工作完成情况，总结经验、查找不足。对直管部2019年度的工作，一是要弘扬“狼性精神”，团结一致、砥砺前行，完成2019年的各项目标任务。二是要强化政治、业务学习，持续加强团队建设，提升班子领导能力、履职能力，班子成员间要和谐团结，心往一处想，劲往一处使。三是要认清形势，强化市场竞争力，在经营工作中，要保持逆势而上的态势，为直管部可持续发展奠定基础。四是要进一步提升精细化管理。领导班子要解放思想，坚定发展信心。员工的信心来自于水电直管部，水电直管部的信心源于领导班子的信心。
会议还表彰了直管部2018年度先进个人、优秀项目部；直管部领导与项目部代表签订了安全生产责任制责任书、质量终生负责制责任书；听取了所有参会劳务班组负责人的意见建议，鼓励他们为直管部、公司的发展积极建言献策。
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