2月22日，公司第一届第三次职工代表大会隆重召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大及十九届二中、三中全会精神、全国全省重要会议精神及集团公司第一届第三次职工代表大会精神，全面、深度总结公司2018年各项工作，按照集团高质量发展深化年的安排部署，分析当前形势，安排公司2019年各项工作。公司领导班子出席会议，大会应到代表128名，实到代表124名，特邀退休老领导及青年职工代表列席会议。
公司党委副书记、董事长金科作总结讲话，回顾了公司2018年的主要工作，着重对2019年各项工作提出七点要求。
一是今年公司确定指标就2018年的总结，及2019年的分析而定，是切实的，应该要确保完成，要突破徘徊的瓶颈、两级班子要深刻理解营收对公司发展或高质量发展的重要基石作用。
二是高度重视系统性风险的防范及企业内控的过程加强。
（1）进一步细化并完善“三会”制度，提高决策能力和研判水平，完善重大审批程序，强化执行力。
（2）进一步加强干部队伍的建设，强化政治站位，加强党建工作，转换党建优势服务生产，加强干部考核力度，创新新考核制度。
（3）加强学习转变意识，进一步解放思想，各基层单位要进一步开展强化基础管理，狠抓落实，对管控的核心程序及边界要有清楚的认识，进而指导服务于日常生产经营工作。
三是经营是龙头，是公司发展的保障，也是营收完成的保障、切实发挥狼性精神“钉钉子”作风。在迁注地玉溪加大拓展力度，“两外”市场要下定决心突破，新兴业务版块要勇于进入，重点重大项目有决心攻坚克难完成项目目标，为此研究好各方面的工作。
（1）安全是发展之本，质量赢得市场，成本保证竞争优势，今年公司和各直管部要清晰地制定出安全、质量的提升标准的措施和目标，定性定量考核，进一步强化成本意识。
（2）调整管控模式，优化激励约束机制，强化差异性考核，不求全，要求动、求变更、善于总结，直面问题，以保障公司高质量发展的目标得以持续推进。
（3）强化推进两个协同，一是管控协同，二是经营模式协同，充分整合好内外两个资源，管理意识与服务意识，大局意识与个体发展意识要同时加强，谋求多赢共赢。
（4）经营资源带动项目，大项目促进经营，公司和直管部要有魄力和决心从根源尝试力度较大的改变，同时把好决策关程序，完善好决策次序，使我们的同志敢于闯、敢于担当，同时又减少顾虑。
四是进一步加强现金流的策划与管理。
五是决算、清欠工作要纳入全年工作的重点，这是为规模再上台阶，高质量发展的资金保障。
六是高度重视反腐倡廉，高度重视重大事项的议事决事程序。
七是农民工工资专户支付、实名制管理，要纳入基层单位项目管控的工作重点，要作为公司督导督查，业务过程管理的常态化工作。
大会听取和审议了公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲所作的《行政工作报告》，党委书记、副董事长孔祥奎所作的《精神文明建设工作报告》，以及《2019年度生产经营综合计划的实施意见》、《2018年度业务招待费用使用情况报告》，并签订了公司2019年生产、经营责任书，《2019年集体合同》。职工代表宣读了倡议书。随后，参会人员分为七组对本次职代会的各项报告进行研讨，集思广益、广开言路。会议宣读了《关于表彰2018年度先进决定》等4个表彰文件并颁奖，先进代表作交流发言。
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