1月4日上午，集团副总经理马德一行就公司海外业务各项工作进行调研。集团海外事务总监陈伟强、国际工程部总经理胡开林、副总经理李绍泉等领导参与调研，公司党委副书记、董事长金科、党委书记、副董事长孔祥奎、副总经理袁正林、副总经理李骞、总会计师胡良川及相关部门、基层单位负责人参加会议。
调研会上，袁正林首先就六公司海外市场经营情况及海外项目推进情况，特别是公司布局东南亚板块，老挝、缅甸、柬埔寨市场开拓及现阶段存在的问题向调研组做了详细汇报。公司各相关部门和单位就海外各项具体工作向调研组做了详细汇报。
金科在汇报中表示，公司海外业务存在诸多客观因素，海外环境不稳定、投资环境等外部因素影响海外业务拓展，公司在风险防控、体系建设、人才培养等方面还需要加大投入。公司今后要提前策划，预判风险，做好人力资源整合提升管理效率，立足东南亚南亚市场，树立信心，筑牢根基。
孔祥奎表示，在国家政策和投融资监管等大环境下，公司海外板块首先要适应、融入海外市场，才能做到合作共赢。公司要牢固树立党管人才这一思想，在人才引进上把好关，培养一批、引进一批，将合适的人才用到合适的岗位上，真正建立起管理体系和激励机制。
在听取公司领导汇报后，马德指出，公司班子、团队对“走出去”思路清晰，有思考、有规划，整个海外市场也在逐步加强中，逐渐形成有基础、有特色的管理体系。
在今后六公司市场开拓上，马德强调，随着改革开放、共建“一带一路”推进步伐加快，海外投资、基础建设只会更加深入，集团会进一步关注和帮助六公司发展，六公司自身一要自身加强与国际工程部的合作与沟通，做到无缝对接。二要在合规合法性经营上基础上，建立起一套完备的海外生产经营管理制度，要做长期思考，做长远打算。三要落实安全生产责任制，不能再安全生产上有麻痹大意思想。四要做好境外党建工作，以党建引领思想建设，一岗双责永远在路上。
会上，马德表示，六公司要想走出去、扎住根，关键是提升核心竞争力，集团会顶层设计从上到下、从外到内进行梳理，对下属单位进行帮扶，使集团公司圆满完成2019年海外项目任务。
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