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公司2018年年中工作会顺利召开

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公司2018年年中工作会顺利召开

  • 分类:公司要闻
  • 作者:安毅
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  • 发布时间:2018-08-15 00:00
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公司2018年年中工作会顺利召开

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728日上午9点,公司2018年年中工作会在四楼会议室隆重召开。公司领导班子成员、机关部门负责人、基层单位负责人、党支部书记60余人参加了会议。上午的会议由公司党委副书记、副董事长杨光雷主持。

会上,公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲作公司《2018年上半年工作总结及下半年工作计划》。

岳劲指出,2018年上半年公司积极贯彻落实集团重大战略决策部署,加大措施,进一步拓展市场经营工作,立足现场,持续推进质量、安全、生产管理,不断提升公司管控能力,抓实党建工作,在全体干部职工的共同努力下,公司取得了一定的成绩。

对于下半年的工作,他提出5点要求:

    一、坚定不移确保完成全年各项指标任务

经营指标上,一是经营协同发展,充分整合社会资源,保持与具有高端资源的合作伙伴的紧密配合。二是紧紧跟随集团发展,与集团保持密切联系,紧紧依托集团经营平台,紧盯集团内重大项目。三是持续推进区域化经营管理办法,加强自主经营力度。四是紧紧抓住公司转注玉溪的重大机遇和契机,在集团领导下,加强与兄弟单位的相互协作,加强与玉溪市、县政府的沟通,积极拓展玉溪市场。五是持续加强省外、海外市场机构、机制建设,紧跟集团省外事业部、云南水务、央企等平台,积极拓展省外市场。六是加强对宏观政策及集团各类政策、制度的学习与培训,提高对市场的预判能力及应变能力,积极尝试并提高对新的经营模式的运用能力。

在完成营业收入目标上,一是进一步提高认识、认清形势,探索推进协同发展模式,持续加大内控管理体系建设。二是加强经营项目落地,落实项目生产管理执行力度,加大检查和监督频率,强调项目生产管理过程控制。三是进一步细化两级领导班子的责任分解和考核力度。四是加强对重点项目的实施力度,针对目标节点,加强内外部沟通协调,合理优化施工工艺,提升技术方案的指导性,形成有效应对现场变化的处理措施,及时解决问题,同时加大组织力度,从人力、材料、设备等方面满足项目要求。五是加快对已开工项目和本年度内必须竣工的项目精心组织,持之以恒抓好项目策划和目标管理,以生产促经营。

二、全力提升生产管理水平

生产管理上,一是继续抓好项目责任目标和任务计划及考核奖罚。二是采取公司领导负责制,抓好重大项目管理。三是整合公司资源,加大协调力度。三是针对福贡依陆底易地扶贫搬迁安置点项目“9.30节点”、东川易地扶贫搬迁项目“10.30节点”等异地扶贫搬迁项目,公司领导班子及职能部门驻点指导、服务和帮助,要将工作重心前移,主动出击,千方百计协调及调配资源,为打赢攻坚战提供支撑。

确保安全上,一是夯实安全生产管理基础,以问题为导向,通过责任体系建设,以各层级责任清单为管理抓手,具体落实相关人员的履职、一岗双责。二是加大责任清单、问题清单等“清单式”管理力度。三是加大对垂直运输设备的入场把关和检测验收工作,启动对设备租赁企业的安全信用评价。

在质量管控和技术创新上,一是统一和完善公司各专业板块技术管理制度、考核办法,加强对在建项目的监控管理。二是加强施工组织设计、专项方案的审批,强化施工组织设计、专项方案执行力度。三是研究分析易地扶贫搬迁项目、特殊市政工程等技术管理、重点和难点,特定有针对性的管理办法。四是重点在地下室防水、砼楼板裂缝、地下综合管廊等方面进行课题研究,加强技术储备。五是根据公司发展规划,做好人才引进计划,组织专题技术培训。六是加大先进实用技术的推广应用。七是积极组织专利、工法及科技进步奖申报,确保国家高新技术企业和省级技术中心企业申报成功。

三、强化经济管控力度,提升发展质量

成本管控上,一是加强项目的成本盈亏分析。二是认真对在建项目进度计量及时确认。三是加强结算工作,特别是已竣工未结算项目,3个月完成成本关门工作。

财务管理上,一是努力增加净资产。二是盘活存量资产,加快资金流转,同时减少总资产和总负债。分析对清欠较为困难的项目快速启动法律诉讼,尽快回笼资金,对账龄较长、甲方公司已注销的应收账款进行清理和销账,降低坏账占用的应收账款额度。

风险管控及审计工作上,一是建立及时的风险预警机制,风险控制特别是严控系统性风险的效果。二是持续加强并提高项目的经济运行分析的覆盖面及分析水平。三是通过参与项目前期管控策划和过程经济运行分析,四是有规划、有目标协同推进审计工作。

四、强化干部队伍建设和专业人才的培养

一是切实加强党员领导干部思想政治建设,树立爱岗敬业、珍惜岗位的良好精神状态,通过“五讲五比”活动的开展,以党课教育等方式,进一步凝聚人心,提高广大党员干部职工的思想意识。二是进一步强化两级班子建设,提高两级班子、业务部门履职尽责能力,完善责任考核体系。三是坚持正确的用人导向,加大培养选拔优秀年轻后备干部,要发现潜心做事的人才,完善有利于促进年轻人才提升的考核评价机制,对年轻后备干部做好考察培养工作。四是加大专业人才引进及培养力度,补齐新业务板块专业技术人员缺口,提高技术业务、专业技术支撑能力。

五、持续提升党建水平,构筑和谐企业

一是围绕公司发展,以增强公司党建水平为抓手,不断强化思想建设、队伍建设、企业文化建设和党的自身建设,切实增强党建工作活力,以“万名党员进党校”、“两学一做”、中心组学习、“三会一课”等方式,继续深入学习宣传贯彻党的十九大精神,全面加强党员领导干部的理论武装和思想政治教育。二是扎实抓好“党建巩固年”党风廉政建设、党支部规范化建设等各项工作,层层抓实各项责任制。三是加大宣传工作力度。以公司网站和其他新闻媒介为主要宣传阵地,高度重视宣传优秀团队报道工作,特别是在今后的一段时间要加大对项目一线的报道,将报道做深做细,形成有影响、有内涵的深入性报道。四是以宣传工作形成青年员工向心力,进一步促进青年员工之间的凝聚力和归属感,积极宣传典型与感人事迹,弘扬正能量。

会上,公司总工程师黄建淞、副总经理缪文权分别就“上半年经营情况及下半年重点安排”、“上半年指标完成情况及相关工作要点说明”作了专题报告。公司领导班子成员分别就分管工作作了总结,并对下半年的工作作了安排部署。

公司党委书记、副董事长孔祥奎强调,当前建筑业所面临的形势是复杂多变的,在这样的形势下,公司要积极应对宏观经济形势对建筑行业带来的影响,坚定不移走发展道路,上半年公司紧跟集团战略脚步,较好的完成各项工作任务,为公司年度目标的顺利达成奠定了坚实的基础。2018年时间过半,公司要在下半年全面推进各板块业务,要重点做好福贡、东川易地扶贫搬迁等重点项目,打响六公司品牌,更好地为今后市场经营工作服务,公司两级党组织要发挥战斗堡垒作用,发掘人才凝聚人心,全体干部职工明确奋斗目标、统一思想认识、鼓舞干部士气、坚定发展信心,为六公司的发展添砖加瓦。

公司党委副书记、董事长金科表示下半年要抓好七项重点工作:一是全面完成年度总体目标。要在确保高标准高质量的前提下追求更大发展成果,深入拓展省内市场,重点加强海外市场的拓展,持续优化业务结构。二是着力做好项目建设,特别是重点项目要持续推进。三是提升职能管控效益,抓好抓实公司机关职能部门建设,做好项目管理,提升发展质量。四是做好公司资质升级工作,公司上下要全力做好“申特”各项工作。五是加快人才建设,推行加大年轻干部培养力度,规范各项制度让干部敢于担当、敢于开拓。六是多措并举防控债务风险,提升法律风险防控水平。七是确保安全生产持续稳定。七是做好党建工作,加强监督,推进从严治党,强化基层党建工作,深化党风建设,落实两个责任。

安毅 报道/摄影

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