7月28日上午9点，公司2018年年中工作会在四楼会议室隆重召开。公司领导班子成员、机关部门负责人、基层单位负责人、党支部书记60余人参加了会议。上午的会议由公司党委副书记、副董事长杨光雷主持。
会上，公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲作公司《2018年上半年工作总结及下半年工作计划》。
岳劲指出，2018年上半年公司积极贯彻落实集团重大战略决策部署，加大措施，进一步拓展市场经营工作，立足现场，持续推进质量、安全、生产管理，不断提升公司管控能力，抓实党建工作，在全体干部职工的共同努力下，公司取得了一定的成绩。
对于下半年的工作，他提出5点要求：
一、坚定不移确保完成全年各项指标任务
经营指标上，一是经营协同发展，充分整合社会资源，保持与具有高端资源的合作伙伴的紧密配合。二是紧紧跟随集团发展，与集团保持密切联系，紧紧依托集团经营平台，紧盯集团内重大项目。三是持续推进区域化经营管理办法，加强自主经营力度。四是紧紧抓住公司转注玉溪的重大机遇和契机，在集团领导下，加强与兄弟单位的相互协作，加强与玉溪市、县政府的沟通，积极拓展玉溪市场。五是持续加强省外、海外市场机构、机制建设，紧跟集团省外事业部、云南水务、央企等平台，积极拓展省外市场。六是加强对宏观政策及集团各类政策、制度的学习与培训，提高对市场的预判能力及应变能力，积极尝试并提高对新的经营模式的运用能力。
在完成营业收入目标上，一是进一步提高认识、认清形势，探索推进协同发展模式，持续加大内控管理体系建设。二是加强经营项目落地，落实项目生产管理执行力度，加大检查和监督频率，强调项目生产管理过程控制。三是进一步细化两级领导班子的责任分解和考核力度。四是加强对重点项目的实施力度，针对目标节点，加强内外部沟通协调，合理优化施工工艺，提升技术方案的指导性，形成有效应对现场变化的处理措施，及时解决问题，同时加大组织力度，从人力、材料、设备等方面满足项目要求。五是加快对已开工项目和本年度内必须竣工的项目精心组织，持之以恒抓好项目策划和目标管理，以生产促经营。
二、全力提升生产管理水平
生产管理上，一是继续抓好项目责任目标和任务计划及考核奖罚。二是采取公司领导负责制，抓好重大项目管理。三是整合公司资源，加大协调力度。三是针对福贡依陆底易地扶贫搬迁安置点项目“9.30节点”、东川易地扶贫搬迁项目“10.30节点”等异地扶贫搬迁项目，公司领导班子及职能部门驻点指导、服务和帮助，要将工作重心前移，主动出击，千方百计协调及调配资源，为打赢攻坚战提供支撑。
确保安全上，一是夯实安全生产管理基础，以问题为导向，通过责任体系建设，以各层级责任清单为管理抓手，具体落实相关人员的履职、一岗双责。二是加大责任清单、问题清单等“清单式”管理力度。三是加大对垂直运输设备的入场把关和检测验收工作，启动对设备租赁企业的安全信用评价。
在质量管控和技术创新上，一是统一和完善公司各专业板块技术管理制度、考核办法，加强对在建项目的监控管理。二是加强施工组织设计、专项方案的审批，强化施工组织设计、专项方案执行力度。三是研究分析易地扶贫搬迁项目、特殊市政工程等技术管理、重点和难点，特定有针对性的管理办法。四是重点在地下室防水、砼楼板裂缝、地下综合管廊等方面进行课题研究，加强技术储备。五是根据公司发展规划，做好人才引进计划，组织专题技术培训。六是加大先进实用技术的推广应用。七是积极组织专利、工法及科技进步奖申报，确保国家高新技术企业和省级技术中心企业申报成功。
三、强化经济管控力度，提升发展质量
成本管控上，一是加强项目的成本盈亏分析。二是认真对在建项目进度计量及时确认。三是加强结算工作，特别是已竣工未结算项目，3个月完成成本关门工作。
财务管理上，一是努力增加净资产。二是盘活存量资产，加快资金流转，同时减少总资产和总负债。分析对清欠较为困难的项目快速启动法律诉讼，尽快回笼资金，对账龄较长、甲方公司已注销的应收账款进行清理和销账，降低坏账占用的应收账款额度。
风险管控及审计工作上，一是建立及时的风险预警机制，风险控制特别是严控系统性风险的效果。二是持续加强并提高项目的经济运行分析的覆盖面及分析水平。三是通过参与项目前期管控策划和过程经济运行分析，四是有规划、有目标协同推进审计工作。
四、强化干部队伍建设和专业人才的培养
一是切实加强党员领导干部思想政治建设，树立爱岗敬业、珍惜岗位的良好精神状态，通过“五讲五比”活动的开展，以党课教育等方式，进一步凝聚人心，提高广大党员干部职工的思想意识。二是进一步强化两级班子建设，提高两级班子、业务部门履职尽责能力，完善责任考核体系。三是坚持正确的用人导向，加大培养选拔优秀年轻后备干部，要发现潜心做事的人才，完善有利于促进年轻人才提升的考核评价机制，对年轻后备干部做好考察培养工作。四是加大专业人才引进及培养力度，补齐新业务板块专业技术人员缺口，提高技术业务、专业技术支撑能力。
五、持续提升党建水平，构筑和谐企业
一是围绕公司发展，以增强公司党建水平为抓手，不断强化思想建设、队伍建设、企业文化建设和党的自身建设，切实增强党建工作活力，以“万名党员进党校”、“两学一做”、中心组学习、“三会一课”等方式，继续深入学习宣传贯彻党的十九大精神，全面加强党员领导干部的理论武装和思想政治教育。二是扎实抓好“党建巩固年”党风廉政建设、党支部规范化建设等各项工作，层层抓实各项责任制。三是加大宣传工作力度。以公司网站和其他新闻媒介为主要宣传阵地，高度重视宣传优秀团队报道工作，特别是在今后的一段时间要加大对项目一线的报道，将报道做深做细，形成有影响、有内涵的深入性报道。四是以宣传工作形成青年员工向心力，进一步促进青年员工之间的凝聚力和归属感，积极宣传典型与感人事迹，弘扬正能量。
会上，公司总工程师黄建淞、副总经理缪文权分别就“上半年经营情况及下半年重点安排”、“上半年指标完成情况及相关工作要点说明”作了专题报告。公司领导班子成员分别就分管工作作了总结，并对下半年的工作作了安排部署。
公司党委书记、副董事长孔祥奎强调，当前建筑业所面临的形势是复杂多变的，在这样的形势下，公司要积极应对宏观经济形势对建筑行业带来的影响，坚定不移走发展道路，上半年公司紧跟集团战略脚步，较好的完成各项工作任务，为公司年度目标的顺利达成奠定了坚实的基础。2018年时间过半，公司要在下半年全面推进各板块业务，要重点做好福贡、东川易地扶贫搬迁等重点项目，打响六公司品牌，更好地为今后市场经营工作服务，公司两级党组织要发挥战斗堡垒作用，发掘人才凝聚人心，全体干部职工明确奋斗目标、统一思想认识、鼓舞干部士气、坚定发展信心，为六公司的发展添砖加瓦。
公司党委副书记、董事长金科表示下半年要抓好七项重点工作：一是全面完成年度总体目标。要在确保高标准高质量的前提下追求更大发展成果，深入拓展省内市场，重点加强海外市场的拓展，持续优化业务结构。二是着力做好项目建设，特别是重点项目要持续推进。三是提升职能管控效益，抓好抓实公司机关职能部门建设，做好项目管理，提升发展质量。四是做好公司资质升级工作，公司上下要全力做好“申特”各项工作。五是加快人才建设，推行加大年轻干部培养力度，规范各项制度让干部敢于担当、敢于开拓。六是多措并举防控债务风险，提升法律风险防控水平。七是确保安全生产持续稳定。七是做好党建工作，加强监督，推进从严治党，强化基层党建工作，深化党风建设，落实两个责任。
安毅 报道/摄影
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