为部署公司2018年生产、安全、经营任务，总结一季度安全生产、经营等各项工作完成情况，分析当前公司发展面临的形势和挑战，4月9日，公司在四楼会议室先后召开2018年一季度生产、安全工作、降低资产负债率安排布置会及经营工作会，公司领导班子、各部门负责人、基层单位经理、党支部书记及分管安全生产负责人共60余人参加了会议。

   上午，会议主要围绕公司2018年一季度生产、安全工及降低资产负债率等工作展开，生产管理部部长王佳通报了公司一季度各单位产值完成情况。副部长李鸿飞通报了《关于农民工工资管理“五项制度”》和工程项目临时办公场所清查、清退计划。公司安全总监李忠勇通报了公司一季度总体安全形势和安全生产工作存在的不足。

   公司副总经理缪文权对一季度公司安全生产作出总结，并对下一步安全工作开展作出部署，他表示，安全生产工作要狠抓安全体系和安全制度建设，强化现场安全管理工作，不断加大现场安全检查和管理力度，对安全事故隐患坚持零容忍，大力开展员工教育培训，确保公司安全生产工作持续向好。

   公司总会计师胡良川对降低公司资产负债率做了部署，他要求公司各相关部门和基层单位联动起来，加强应收账款的管理，建立日常应收账款的内部管控制度，对应收账款加强会计核算，做好企业内部审计，强化审计监督，各单位要做好预算管理，降低成本费用支出。

   会上，公司董事长、党委副书记金科对各项工作的开展作指示，他表示，一是要解决好农民工工资发放问题。公司非常重视劳务队伍管理,并把农民工工资发放作为一项重要工作，公司研究制定的《关于农民工工资管理“五项制度”》，是从制度方面解决农民工工资发放问题，各单位要深入贯彻实施，狠抓落实。二是确保安全生产工作稳步提升。各单位经理、党支部书记要勇于担当，进一步履行“一岗双责”，在各基层单位中建立责任体系，层层抓安全生产工作，确保生产工作平稳有序。三是切实有效的降低公司资产负债率。在中央降低企业资产负债率的政策背景下，我们要合理配置和使用资源，提高资源配置效率，加快结算和清收清欠工作，减小公司账务风险，逐步降低公司资产负债率。四是对公司人才引进要形成行之有效的管理办法，公司现阶段正处于快速发展时期，既需要各项业务的专业人才，也需要合理的淘汰机制，要形成一支有活力、有战斗力的队伍。

   公司党委副书记、副董事长杨光雷在会上表示，2018年一季度公司在项目管理、结算、成本关门上取得了新的成绩，整体经济运行情况健康。针对下一步工作部署，他要求公司各相关部门和单位要形成有机整体，形成系统化、协同化管理机制，互为联动、相互支撑，丰富管理手段，提升依法依规自我保护意识，确保公司生产、安全等各项工作有条不紊。

   下午会议继续进行，主要对公司2018年一季度经营工作做出总结，并对下一阶段公司经营模式和经营战略作出部署。市场开发部副部长叶紫通报了一季度经营指标完成情况及重大项目跟踪情况。市场开发部邓惠对公司“区域化经营实施方案”、“经营管理办法”、“关于经营项目激励约束机制管理办法”作出解读说明。随后，在公司各基层单位负责人对经营工作情况作出简要汇报后，公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲与三家基层单位代表签订了2018年度《经营责任状》。

   公司副总经理毛石林就公司大理、怒江、保山区域化经营板块作总结，对该区域市场开拓所取得的成绩予以肯定，对持续深入经营该区域市场做了安排。公司副总经理袁正林就补全市场短板，拓展公司海外、省外市场做出谋划。

   会上，杨光雷对经营工作提出三点要求，一是公司区域化经营实施方案有目标、有方向、有责任、有落实，重点突出，希望各单位共同努力将方案做深做实，做出成绩。二是强化经营工作的龙头地位，公司在经营工作的部署上主体明确，上下联动、分层负责，希望公司各单位部门充分发挥团队作战，弘扬好“狼性精神”、“铁军精神”和“工匠精神”，在市场经营上凸显不服输、坚忍不拔、勇往直前的意志。三是坚持依法依规开展经营，以生产带动经营，坚定品质信誉服务赢得市场的思想，在重大市场、重点项目中精耕细作、用心服务，全力推动区域化经营。

   岳劲在会上强调，公司要坚持经营工作不动摇，2018年一季度，公司受内外部环境的影响，经营工作形式严峻，接下来我们要迎头赶上，充分利用公司转注玉溪所带来的机遇，抢抓市场，开拓经营，深耕玉溪市场，发掘市场潜力。针对省外、海外市场，公司要发扬开拓创新精神，以毕节项目促进公司向省外市场开拓，并全力做好老挝等东南亚市场的开拓。各直管部要转变经营理念，成为市场开拓的主导者，在经营工作上要突出重点，杜绝广撒网的思想，要与公司各部门积极配合，形成经营工作的新局面。

   会议最后，金科对经营工作作出重要指示，他表示当前公司经营上面临自营不平衡等客观问题，但是只要我们解放思想，大胆创新，勇于开拓新领域新市场，主动求变，公司经营工作会取得新突破，他提出，一是持续做好生产工作。项目质量是公司经营工作开展的前提，要做好项目区域化经营，就是要从区域性把控生产质量。二是以转注玉溪为抓手，以重大项目作为突破口，全力做好玉溪市场的经营工作。三是新区域新市场要给予重视，在怒江、省外、国外打开突破口，突破固有市场的瓶颈。四是加强融资模式、政策法规的学习，时常更新理论知识，抓住政策机遇奋力拓展。

本次会议对今后公司生产、安全、经营、降低负债率做了全面规划，对公司长远可持续性发展打下坚实基础。

安毅 报道/摄影