求真务实讲提高、精诚团结促发展。
2月10日，云南建投第六建设有限公司第一届第二次职工代表大会暨2017年度先进表彰会在公司四楼会议室隆重召开，各位职工代表肩负着广大职工的重托，在辞旧迎新的日子里，共商公司发展大计，共谋六建发展新征程。集团党委副书记、副董事长李家龙，集团党委工作部副部长周俊出席本次会议。此次大会应到正式代表115名，实到111名，特邀离退休老领导4人、列席代表24人参加会议，符合法定人数。
会上，集团党委副书记、副董事长李家龙作了重要讲话，他表示2017年是云南建投集团发展历史上具有里程碑意义的一年，集团全年实现营业收入达到1100亿元，各项工作取得了发展，会上，他充分肯定了公司在2017年所取得的成绩，对公司生产指标圆满完成、管理水平稳步提升、转型工作继续推进、党建工作全面加强感到由衷的高兴，他对公司2018年工作提出四点要求。一要以迁驻玉溪为契机，通盘谋划，全面吹响跨越发展的冲锋号。准确的认识所面临的形式和任务，始终坚定发展信心，敢于面对困难和挑战。二要以集团管理提升年、品牌提升年为契机，对标一流，全面提升企业的管理水平。一是管理始终坚定的朝着科学化、质量化、标准化、数字化、精细化、人本化发展。二是大力弘扬“三种”精神，造就一支虎狼之师。三要以“党建工作巩固年”为契机，补齐不足，全面加强党的建设。切实做好“七补两提高”，一是落实党建工作、“一岗双责”上补齐不足；二是要在“两学一做”常态化、制度化上补齐不足。三是扩大组织覆盖面上补齐不足；四是党务干部配备上补齐不足。五是在落实十项制度上补齐不足；六是组织生活正常化上补齐不足；七是落实党风廉政建设上补不足。“两提高”，一是提高党内政治生活质量；二是提高服务中心，推动改革发展的能力。最后，他要求公司要认真落实集团春节期间的各项工作安排，做好职工生活、信访维稳、安全管理、廉政建设的具体工作，过一个平安、祥和、廉洁的春节。
会议期间，与会职工代表认真听取和分组讨论，审议通过了公司党委副书记、副董事长总经理岳劲所作的《坚定发展信心 夯实基础管理 强化风险控制 提高效率效益——为公司高标准高质量发展而努力奋斗》行政工作报告，公司党委副书记、董事长金科所作的《凝聚力量促转型 攻坚克难谋发展 为实现公司高标准高质量发展而努力奋斗》精神文明建设工作报告，副总经理缪文权所作的《生产经营工作报告及2018年生产经营工作计划》，总会计师胡良川所作的《2017年业务费用使用报告》，并审议通过了《2017年公司工资集体协商协议》。
会上，总经理岳劲、工会主席杨继昆分别代表企业方和职工方签订了《公司集体合同》。岳劲和各直管项目部负责人签订了公司《2018生产经营责任书》。会议对通过资格考试及职称晋升人员进行了嘉奖，并对荣获先进单位、先进部室、先进集体、先进工作者、先进农民工班组、优秀农民工的集体和个人进行了表彰，受表彰的先进单位代表及个人作了经验交流发言。
最后，董事长金科对会议进行全面总结，他对2017年公司所取得的成绩做了充分肯定，他表示，2017年度，公司圆满完成了各项经济技术指标，这是公司深度融入集团发展战略和自我发展、迫切发展的具体体现，是集团领导关心支持和公司全体干部职工辛勤努力的结果，2018年既要坚定发展信心、夯实基础管理，也要强化风险控制，提高效率效益，做好党建工作，他号召全体干部职工精诚团结，为公司再上台阶做出贡献。
本次职代会是一次求真务实、鼓舞士气的大会，对2017年所取得的成绩和存在的不足做了系统性分析，并对2018年工作安排做了全面部署，为公司做强做大奠定了基础。大会历时一天，在圆满完成各项既定议程后，在激昂的《国际歌》歌声中胜利闭幕。
安毅报道/摄影
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