为圆满完成全年各项经济指标，对公司四季度重点工作进行部署，10月20日，公司在四楼会议室召开“保安全、保质量、全力冲刺四季度、圆满完成全年各项经济指标专项部署会”，公司领导班子、机关各部门负责人、各基层单位经理、书记等100余人参加会议。会议由公司总经理岳劲主持。
公司安全总监李忠勇、副总工程师李海鸿分别对公司三季度安全生产、质量检查情况作了通报，并对四季度安全工作作出部署，公司总工程师黄建淞分析了今年以来质量及技术管理存在的问题，并全面部署四季度的质量、技术管理工作，一是实行不定期的检查，加大交叉检查的力度，并对检查工作做记录，保证有据可依，同时要加强对外包实验的管控；二是要采用技术措施、技术手段来加强对质量、安全的检查力度；三是要求持续推进高新技术、审计方面的工作。
会上，公司副总经理缪文权就今年以来安全管理工作存在的问题及形势进行了分析，他指出，虽然公司安全生产形势有所缓和，但是仍存在以下突出问题，一是安全生产管理体系运行较差。安全隐患不断重复出现，项目经理、直管部经理履职不够，对安全问题重视不够；二是在高速公路板块方面，专业管理和专业技术人员缺口较大，外聘人员较大，存在工作流于形式等问题。他强调，建筑行业属于高危行业，在安全体系和制度方面应当给予重视，各单位要重视质量安全和大检查工作，加强制度建设，加强责任落实。
公司总会计师胡良川在会上对公司的清欠工作作出如下部署：一是要落实清欠责任、清欠指标，同时要求财务部门做好相关工作；二是要求相关部门和领导督导、落实清欠工作完成情况；三是各直管部要做好决算审定工作。
公司党委书记、副董事长张少梅围绕会议中心思想进行讲话，她指出，在安全方面要做到以下三点，一是树立“安全是天”的理念，各单位要认真贯彻“一岗双责、党政同责、齐抓共管”理念，面对安全工作要有态度、有责任心；二是规范意识、规范管理，以高度的责任心做好本职工作；三是加强安全队伍建设，开展学习型团队建设，对外聘人员要纳入公司安全管理体系，提供学习平台。在质量方面，要学会从问题中学习，知短板，补短板。
会议最后，公司总经理岳劲对本次会议作出总结，他强调，一是各单位要做好安全生产工作，把安全生产工作放到首位，主要领导要有高度的安全意识，把安全工作放在心上，落实在行动上；二是各单位要对技术、质量高度关注，认真审核审批方案，发现问题及时整改落实。技术方面要对安全作出有力支撑，保证施工安全。三是各单位要认真查找工作中的不足，深刻剖析自身原因。
四季度是冲刺完成各项指标的关键阶段，在这个关键时刻，公司全体干部职工应该抓质量、抓安全，不忘初心，力争圆满完成全年各项经济指标，为公司再创佳绩贡献力量。
杨薇 赵冉/报道
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