9月8日，公司“质量月”活动启动仪式在四楼会议室召开，公司总经理岳劲、副总经理缪文权、陈祖相、公司各部门负责人、基层单位经理等80余人参加了会议，本次会议以“大力提升质量，建设质量强国”为主题，落实工程质量提升行动，推动公司质量常见问题治理，在公司营造重视质量、崇尚质量、追求质量、关注质量的管理氛围。会议由公司副总工程师李海鸿主持。
会上，陈祖相强调，各级领导要高度重视质量管理工作，特别是各单位、各项目部的主要领导要强化质量管理发展理念，牢固树立红线意识、责任意识、担当意识，活动期间，各单位领导班子要多深入基层，多深入现场，亲自安排部署“质量月”活动，确保活动取得实实在在的成效。公司各职能部门及基层单位要认真落实“质量月”活动及质量整治提升一年行动的精神，持续完善管理体系，落实岗位责任，加强技术支撑，以“质量月”活动为契机，推动建立公司质量管理长效机制，在质量管理上落实“认真”二字，做到活动贯彻“横向到边、纵向到底”。
会上，总经理岳劲要求本次“质量月”活动要紧密结合质量整治提升一年行动，强调质量整治提升行动要实现“按标准组织施工，达到规范要求，保证质量合格率100%”，通过一年的质量整治提升行动，公司整体工程质量得到提高。明确质量管理工作不仅仅体现在“质量月”活动上，而是日常质量管理要保持延续性，借“质量月”活动，要让所有职工深刻理解公司提升工程质量的决心。他希望此次参观总承包公司承建的“云南省第一人民医院二号住院楼”项目，各直管部经理、项目经理能带着问题去学习、去提高，更好的完成自身项目，造就六公司精品工程。
通过此次“质量月”活动和质量整治提升一年行动，要在全司范围内完善质量管理体系、落实项目管理人员质量责任，使项目部形成严格按设计图纸、标准、规范要求组织施工，养成按规矩做事的习惯。“质量月”活动是质量整治提升工作的开始，质量持续改进，我们永远在路上。
付小兵 报道/摄影
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