7月26日上午，公司安全生产大检查工作部署动员大会在公司4楼会议室召开。集团安全总监段益庆、公司领导班子、公司各部门、直管部负责人及安全总监参加会议，会议由公司副总经理缪文权主持。
会议开始，公司安全总监李忠勇首先向与会人员传达集团董事长陈文山在集团安全生产大检查工作部署动员大会上的讲话精神，要清醒认识集团当前安全生产工作面临的严峻形势和问题，突出工作重点，强化专项整治，扎扎实实抓好重大风险防范和重大事故隐患专项治理工作。强化危机意识，完善应急机制，切实提高集团应对安全突发事件的应急处置能力，抓好安全生产大检查工作，以持续平稳的安全生产形势迎接党的十九大召开。
接着，由公司工会主席杨继昆对消防安全大检查提出要求，一是要引起思想上的高度重视，认识到位。二是要求责任落实到位。三是要求隐患统计排查到位。四是职工、民工的办公区、生产区、生活区消防隐患的梳理和排查。
随后，公司副总经理缪文权对公司上半年安全工作不足之处作出分析，一是直管部（分公司）对安全管理专职人员的后备人才储备不足。公司在转型升级过程中对基础设施建设板块的安全管理责任体系建立不完善。二是公司的安全形势不容乐观，特别是高速公路建设项目的安全隐患数量居高不下，传统的房建项目安全问题和安全隐患总体呈上升趋势。三是公司在建项目（含公路建设项目）标准化程度不高，随意性较大。四是二级管理缺失，尤其体现在承担公路施工的两个分公司，分公司层面上的安全监管基本缺失。五是安全信息化建设严重滞后。六是公司在检查的方式方法过于单一，安全检查程序缺乏创新。对于下半年安全生产工作，他提出五点要求，一是首先要理清岗位职责，从公司领导班子到直管部经理、项目经理，都要有各自的安全岗位职责和安全责任。二是建立直管部、项目部两级安全管理责任清单，明确各责任人的安全管理责任。三是明确分工，对目标责任进行分解，理清本职工作对于安全生产的关系，进一步落实一岗双责，完善一岗双责制度。四是优化直管部、项目部两级的安全责任状考核。五是通过现场实物倒查项目部的安全管理流程是否顺畅，验证项目部日常所开展的管理痕迹是否真实、有效。
公司总经理岳劲对安全生产大检查工作部署：一是要提高认识、统一思想、迅速行动。二是各级领导要引起高度重视，确保安全生产大检查工作做到“四个到位”。三是均衡发力、全面推进，以“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，扎扎实实的在安全生产工作中下功夫。四是继续认真抓好汛期生产安全工作，保证生产与安全两手抓、两不误。
集团安全总监段益庆对安全生产工作作出指示，他提出三点要求，一是做好本次安全生产大检查工作，保证本次检查能为公司安全工作带来实质性进展。二是深刻认识开展安全生产大检查活动的极端重要性，实事求是完成本次安全大检查工作，要求不走形式，把基层工作抓细。三是重视短板，转变作风，坚持“严、细、实”，坚持全覆盖检查。
会议确立了安全生产大检查工作要坚持“严、细、实”的原则，坚持全覆盖检查。各单位、各部门要通过此次大检查活动把安全生产责任制落到实处，彻底消除安全隐患。确保安全生产大检查活动落到实处。
报道/张瑞峰 摄影/白洁 责任编辑/安毅
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