7月23日上午，公司基础设施建设专题会议在四楼会议室召开。会议主要对公司发展过程中基础设施建设板块存在的问题进行深入剖析，集全体人员智慧，查找存在的问题。公司领导班子、市政、路桥分公司经理、党支部书记、项目负责人共30余人参加此次会议。
会议开始，公司董事长金科强调此次会议主要工作是查摆并解决三个问题：一是解决现阶段各公路工程推进过程中所面临的各项问题。二是解决干部职工层级管理问题。三是探讨公司与基层单位管理对接问题。会上，领导班子和分公司经理、项目负责人就基础设施建设问题展开激烈讨论，总结并归纳了基础设施建设中存在以下五个方面问题：一是部分项目管理人员缺乏积极性。二是项目层级管理不合理，上令下达不畅通。三是新员工培养工作还有待提高，“师带徒”制度还没有完全建立，员工流动性大，导致团队不稳定。四是公司整体策划、迎检工作不到位。五是管理体系较为松散，管理层级没有形成统一的体系。针对以上问题，与会领导提出以下七个方面解决措施：一是要强化团队建设，完善层级管理。分公司要有梯度、系统性地健全管理体系，做到层级明确、分工明确，项目经理、项目总工、各管理岗位要立足本职工作，对于新员工，要让他们从理论走向实践，尽快融入管理岗位。三是各单位要加强内外部沟通和交流。内部要做到平等交流，外部要做到加强沟通。四是项目管理人员要提高执行力。基层领导首先要树立信心与责任心，坚定不移的实现跨越式发展的理念。五是要各单位领导要对各个项目统筹管理。领导班子要通过民主集中制统一思想，避免多头管理。六是要端正心态。对于公路施工的安全质量要怀有一颗敬畏之心，领导干部不能有麻痹大意、疏忽管理的思想。七是加强机制建设。党支部书记要发挥好支持分公司经理工作的作用，逐步完善体制机制。八是要在项目上打造稳定、高效地劳务班组。要建立合理有效的考核制度，加强考核管理，将优质的劳务队伍留下来。
会上，总经理岳劲提出，基础设施建设管理工作要保证“六个到位”，一是基础设施建设的层级管理要“到位”。二是领导干部责任体系要“到位”。三是质量安全监督管理要“到位”。四是选人用人机制健全工作要“到位”。五是分公司内外部沟通交流，迎检工作要“到位”。六是党建工作转化为生产力要“到位”。
会议最后，党委书记张少梅表示，本次会议对于切实改进基础设施建设工作起到了积极的作用，会上，张少梅对下一步的工作提出四点建议：一要加强团队建设，提高干部管理水平。二要增强团队执行力建设。三要着重完善相应的体制机制建设。四要坚定信心，统一思想，力争在基础设施建设领域内取得更大的成绩。
通过本次会议，公司领导班子与基础设施建设单位负责人一同深刻地剖析建设中存在的问题，提出各项解决方案，2017上半年工作告一段落，下半年，公司将与各基础设施建设单位一同站在新的起点，乘风波浪，披荆斩棘，坚定不移的在转型升级道路上前行。
杨薇/报道
关注微信