为保证公司各项工作有序推进，对公司上半年工作“回头看以及对下半年重点工作进行部署，7月22日在公司四楼会议室召开了2017年年中工作会，公司领导班子、机关各部门负责人、各基层单位经理、书记等80余人参加会议。会议由公司副总经理陈祖相主持。
上半年公司综合实力、管理能力、影响力进一步提升，各项指标显著提高。营业收入15.02亿元，完成年度指标的50.06%。经营额28.69亿元，完成年度指标的52.16%。新签合同额25.8亿元，完成年度指标的的57.33%，实现利润1620万元，实现利润1620万元，完成年度目标的51.92%。安全生产形势总体稳定，未发生安全生产事故。
会上，公司总经理岳劲对上半年公司的各项经济指标完成情况、公司的经营情况、房建板块、基础设施建设等多方面工作做了全面总结加大基础设施建设项目的过程监督管控力度，努力提高管理人员专业水平，全面推进基础设施建设任务，一是狠抓市场经营拓展。深入落实集团公司与各地、州政府、大型国有企业、知名高校等单位签署的战略合作协议。二是房建主业发展基础不断夯实。公司围绕“四保一控一树”工作主线，进一步优化资源调配，保质保量的完成各施工任务。三是努力做好基础设施建设项目。进一步推进基础设施建设管理体系建设。四是推动科技创新，积极准备高新技术企业申报。五是管理提升，促进公司提质增效。六是大石坝棚户区改造项目稳步推进。七是党风廉政建设和生产管理相结合，推进企业健康和谐发展。下半年，公司将重点做好以下工作：一是持续强化市场经营竞争能力。提高认识，统一思想，落实公司区域化经营责任，提高自主经营项目的比例。加大直管部自主经营考核力度。二是持续提升房建主业发展竞争能力。努力完成昭通、曲靖等项目的生产组织工作，确保项目总体工期及关键节点进度、质量、安全、成本按计划目标完成。三是持续加强基础设施建设任务。认真建立健全基础设施建设的管理体系，强化责任体系落实到位，提高项目综合管控水平。四是持续提升公司资质增项。以资质的提升为抓手，抓紧公路总承包叁级及相关专业叁级、机电安装叁级资质的申报，拓宽公司承接各类业务的范畴。五是强化管理提升，夯实转型升级基础。六是持续融入生产管理，打造党建“提升年”。
公司党委书记张少梅在对公司在上半年工作中取得进展和突破给予了肯定的同时，也指出了工作中存在着基础设施建设不到位、管理体系存在漏洞、执行力落实不到位等问题，她表示公司下半年将重点做好以下工作：一是持续强化市场经营竞争能力。强化管理意识，提高管理层级。二是持续提升人才队伍建设水平。三是加强党风廉政建设。加强机关部门服务能力，提升基层单位的战斗力、凝聚力。四是做好维稳工作。五是加强企业文化建设，通过党建示范点，带动提升支部工作建设水平。六是党建工作持续融入生产管理，合力补齐经营工作短板。
会上，董事长金科向与会人员传达集团2017年年中工作会议精神，并作出会议总结，他指出，一是要完善体系管理和考核机制，狠抓责任落地。要坚持刚性管理，强化制度先行。二是领导干部，特别是基层领导班子履职考核要加强。三是做好财务流转、计量、决算等工作。四是加强合同管理。进一步落实主体思路。五是加强海外经营规模。六是持续推进区域化经营和大项目管控，将大项目做强做优。七是提高人才队伍建设力度。重点培养一批年轻后备人才。八是党建工作要再上新台阶。基层党支部要参与生产管理、体系考核、带头学管控，发现人才、提拔人才，做到一岗双责。九是公司内外部沟通工作要加强。公司分管领导沟通工作要加强，与公司及集团职能部门要多沟通、多交流。十是各级领导要坚定信心。他希望公司全体成员能够团结一致，克服一切困难，努力完成年度指标任务。
会上，公司副总经理缪文权针对安全生产管理方面的工作做出总结，并针对各单位营收情况作出总结，对完成情况有待提高的基层单位的工作做出指示。公司其他领导班子成员、各基层单位经理分别就分管工作做出总结，对本单位2017年上半年工作及下半年的工作计划做出汇报，全面梳理了公司上半年各项工作存在的不足，并指出下半年的改进措施和工作目标。
本次会议旨在凝聚力量，同时也为公司每一位员工敲响警钟，下半年所面临的工作难度大，需要各单位、各部门团结协作，积极贯彻落实本次会议精神，攻坚克难，共创佳绩。
杨薇/报道 安毅/摄影 责任编辑/安毅
关注微信