最近，公司党委召开党群工作会，对宣传报道工作进行了认真的分析和探索，明确党委工作部分管宣传工作的负责人为主要责任人，将宣传报道工作与绩效考核挂钩，以此激发抓宣传报道工作的热情和干劲。
明确职责范围。公司党委工作部分管宣传工作的负责人为主要责任人，主要职责范围为：“四阵地一平台”。四阵地即：一月一期《六建通讯》，每月5号印发。报送集团有限公司各部门、公司班子成员，下发公司机关各部门、各基层单位、离退休支部。在公司院内张贴;保质保量完成《云南建工通讯》稿件报送任务，确保每月有两篇公司文章刊登，力争3篇;积极向省级以上刊物投稿，力争每年有两篇文章刊载;每周一条红色短信，每周周一编辑发送，发至公司中层以上干部，通过办公室短信平台发送。一平台即：公司宣传栏每月更换一次，每月15号以前更换;对基层单位的橱窗进行指导，要求一月一期。按时组织召开通讯员工作例会，组织通讯员积极撰稿，确保《云南建工通讯》和公司小报有充足的稿源，按时完成公司网站有关新闻的发布、更新;完成所有施工现场形象宣传的策划、指导、检查等工作;认真做好政研会的工作，积极组织政工干部和广大职工撰写有关党建、思想政治、生产经营等方面的论文，每年11月底收集，年底召开表彰会进行表彰;组织召开一年一度的表彰会，对报道工作成绩突出的通讯员和单位给予表彰奖励。
强化职责考核。为了进一步提高责任人的业务水平，增强种好“责任田”的使命感。要求建立日常考核台账，对责任人实行日常考核，考核与绩效挂钩，并记录在档，同时对责任人履行宣传报道工作进行综合评议，对履行宣传报道工作责任较好的，在每月党群工作会通报进行通报表扬，对思想不重视、工作不得力，或完成任务进行通报批评、在党群工作会上作检讨，并责令限期整改。
公司党委除了对宣传报道工作做了硬性规定外，对组织工作、纪检工作、工会工作等都作了强行规定。
据悉，党群工作会议召开以来，宣传报道工作以及其他党群工作较前段时间有了较大改观，负责宣传工作的人员积极深入施工一线策划、指导施工现场形象宣传工作，加班加点撰写新闻稿件，以往要用3至5天才能完成的橱窗更换工作仅仅利用本周六半天的时间就完成橱窗图样的采集、板式的设计及文字的编撰工作，党群系统工作人员的工作热情有了大幅提高。
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