2017年1月13日下午，公司安全生产部在四楼会议室召开了2017年年度安全生产及消防安全工作会。公司董事长金科、总经理岳劲、党委书记张少梅、副总经理缪文权、工会主席杨继昆、纪委书记董阳灿及各直管部经理、安全机务负责人，机关各部门负责人参加了此次会议。

  会议上，金科强调安全生产工作会议作为公司2017年度的第一个大会，表明安全生产工作对于一个企业的极端重要性，公司领导班子对于安全生产管理工作十分重视。在2016年集团转型发展的大环境下，公司基础设施建设技术管控得到进一步提升，着重培养了相关专业人才，以技术支撑安全。2017年要注重安全管理方式方案，采取刚性手段的同时，也要刚柔并济，必须将安全管理工作从被动防守转换为主动管控，形成良好的安全管理文化。

  随后，公司安全总监李忠勇组织与会人员学习了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》。该文件作为中共中央首次在安全领域做出要求的纲领性文件（仅次于《安全生产法》），再次强调了“一岗双责、党政同责”，要求建立安全生产管理体系及明确责任划分，做到痕迹管理，尽职照单免责，失职照单追责。公司机关及各基层单位都必须建立责任状考核制度，完善安全管理体系建设，明确岗位职责，尽职照单免责，失职照单追责。

  公司保卫科科长张旗对2016年度公司消防安全管理工作作总结，并对2017年消防安全工作作出安排。公司将对机关办公区、职工住宿区以及施工一线消防安全进行隐患排查，并组织消防安全知识培训、消防安全应急救援演练，确保消防安全零事故。

  各基层单位代表交流发言，第四直管项目部经理杨家健在安全生产管理方面的经验作出交流，提出管理人员坚持组织学习，做到“持证上岗、怀揣知识上岗、承担责任上岗”。各岗位按照计划，自己准备课件，组织学习与考试，将各个知识点进行互相交流与学习，并学以致用。每月组织月检采取3+X（直管部经理、书记、安全负责人+视情况而定人员）模式，严格执行领导带班，采用现场处罚现场整改，对于重复出现的安全隐患，追求相关责任人责任。第一直管项目部党支部书记陈庆文表示项目建设开工前必须对标准化建设进行策划，根据项目实际情况，组织直管部领导班子成员对策划方案进行讨论与研究，并在开工前一周完成公司审批备案手续。在完成审批后，严格按策划方案执行。

  技术中心主任李海鸿明确了2017年将在方案管理上进一步加强，公司有一套完善的方案管理流程，在新一年生产过程中，将对方案在实际施工过程中的应用加强监管。

  杨继昆对公司的消防安全工作再次做出要求，要加强森林防火与职工住宿区防火。他强调冬季是火灾的高发期，要特别重视消防工作，排除一切隐患。

  董阳灿对于基层单位领导班子建设作出要求，他提出要加强安全管理文化建设，转变意识，对于相对落后的单位，要进行领导班子约谈，进行帮助，采取互相学习。对于履职不到位的直管部领导班子成员、安全负责人将进行处罚。

  缪文权指出目前安全责任人履职不到位，隐患居高不下，相同隐患重复出现。他提出四点要求：1、直管部、项目部要改善检查模式，对于重复出现的安全隐患要进行责任管理、追责管理，进行责任划分、依法追究、照单追责。2、直管部经理要支持直管部主任工程师和安全负责人履职，监督到项目一线现场技术负责人，履职不到位要进行严肃理。3、要落实施工一线专职安全员到位情况，解决人员配备问题。4、要求技术方案对安全的支撑落到实处，严禁凭经验施工。

  公司党委书记张少梅作出讲话，要求各单位要上下联动、分层管理，逐级建设完善的管理体系，标准化建设上需精心策划并加强执行力，要培养一批专业素质高、业务能力强的安全管理人员。对于目前安全管理工作，项目部管理人员要分阶段分岗位严格控制标准化建设，使投入成本效益最大化，实施阶段控制。

  公司总经理岳劲作了总结，要对先进的专职安全管理人员进行表彰，要疏通专职安全管理人员晋升通道，避免安全无人管。要求各岗位管理人员认真学习，不断提升自身业务知识水平，在2017年上一台阶。要求必须要有痕迹管理资料，采取照单尽职免责、失职照单追责，做到责任落实。

  会议上公司成立两个安全检查督导组：李忠勇任房建市政工程项目检查督导组组长、蔺荣松任公路工程基础设施建设检查督导组组长。会上明确了2017年安全生产管理目标，不发生一般以上安全事故、不发生消防安全事故、不发生社会影响恶劣的环境污染或中毒事故。

                 张瑞峰 白洁/报道 白洁/摄影