10月至12月，保山棚改项目一标段认真落实集团“奋战一百天，全面完成各项生产任务”，以“五讲五比”为指导纲领、以“四保一树一控”为具体内容、以“五位一体”为考核依据来指导项目部的生产施工。12月28日，保山棚改项目一标段得到了总承包二部的充分肯定，并授予质量、安全“最佳示范项目”的荣誉称号。

在施工过程中，执行项目经理岩胶要求大家，要始终坚持安全生产和绿色文明施工，以标准化管理为准则，认真落实项目管理以及安全文明施工的各项措施，严格过程管控、强化责任落实，紧紧围绕施工进度可控、安全质量稳定等工作目标，将公司标准化严格落实到现场施工生产的日常管理当中，并将绿色施工与科技创新、降本增效有机结合。自开工以来，项目部积极组织隐患排查，做好现场文明施工管理，严格按照公司下发的标准组织施工。同时项目部成立“安全生产小组”，将安全生产责任落实到个人，本着对安全事故零容忍、“安全生产比天大”的态度，多管齐下。针对夜间施工生产安全事故易发、劳务生活区安全隐患多的特点，成立以项目部管理人员为主的夜间值班制度和夜间巡查制度，并组织对施工生产及劳务生活区每日检查，做到“白天有管理、夜间有巡查”的24小时监控，有效杜绝安全生产事故的发生。

在重视安全的同时，质量也不容忽视。在施工过程中，项目部严格按照精细化管理相关要求，以创建质量标准化工地为目标，认真落实工程质量检查常态化、工程质量管理制度化、工程质量评价标准化，确保工程质量制落到实处，通过制定施工建设项目《工程质量管理办法》、《工程质量奖惩办法》、《工程质量管理考核细则》、《创优策划》、《质量常见问题治理措施》等一系列有关工程质量管理办法和实施细则，形成了项目部严格的工程质量管理落实体系；通过“质量样板间”、“每日班前讲话”“每周工程质量大检查”“开展质量月活动”、落实“三检制“等一系列实实在在的举措，促进了工程质量管理工作的扎实有效开展，同时加强对现场施工人员的进场培训，做好材料进场把关，对于检验未合格的材料坚决予以退回，下大气力从源头杜绝工程质量隐患。深入开展工程项目现场工程质量标准化管理工作，努力建造精品工程。以工程质量为核心，建立健全技术、管理、作业三大标准，抓源头、抓过程、抓细节确保整个工程的工程质量。做到岗前培训，典型引路，样板先行，精细化施工，重视细部做法和先进施工工艺标准化工作，营造出良好的施工环境，加速了保山棚改项目一标段的建设进度。正是由于项目部的工程质量管理工作到位，保山棚改项目一标段1-7栋是整个保山棚改项目最先封顶的含地下室建筑。

此次成绩的取得更加坚定了项目全体人员敢打敢拼，敢打硬仗的信心和决心。在今后的工作中，项目部全体干部职工将不骄不躁，珍惜荣誉，切实加强工程建设安全、质量标准化，管理规范化，圆满完成保山棚改项目一标段的建设任务，向建设单位、集团公司及总承包二部交一份满意的答卷。

 田丹丹/吴辉  报道/摄影