9月27日下午，公司在四楼会议室召开了“五讲五比”动员会。公司董事长金科、党委书记张少梅等领导班子以及各部门负责人、基层单位党支部书记、经理参加会议。
会议开始，张少梅向与会人员宣读了集团“五讲五比”活动内容。“五讲五比”是经集团党委研究决定，在集团范围内开展为期一年的“讲改革比正气、讲形势比担当、讲发展比业绩、讲管理比成效、讲人才比贡献”活动。她就活动开展提出了三点要求：一是充分认识集团此次“五讲五比”活动的重要性，此次活动是进一步强化队伍建设，落实“永葆忧患意识、弘扬狼性精神、强化使命担当、促进跨越发展”，确保集团2020年进入世界500强的重要举措；二是深刻认识 “五讲五比”内涵，大力宣讲建投集团成立以后取得的成效及未来的主要任务，结合公司自身充分认识此次活动的意义，并通过活动的开展更好的推动公司的全面发展；三是要加强领导，为加快推进“五讲五比”活动，公司成立了“五讲五比”活动推进小组，要求各单位在公司内迅速掀起“五讲五比”活动高潮。她要求公司上下要统一认识，积极开展讲领导班子讲党课、“最美建投人”评选、“最佳示范项目”评选等活动，充分利用报刊、网络、宣传栏、微信群等宣传平台，加大宣传广度和力度，营造浓厚的活动氛围。
会议上，金科表示开展“五讲五比”活动是集团在大整合、大融合的新时期下提出的，是公司企业文化建设的重要内容。“讲改革比正气”，就是要对原有的生产模式进行转型升级，提高发展效益能力，坚决摒弃小团体意识，反对山头主义；“讲形势比担当”就是要清醒地认识到我们所处的是一个“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”的时期，“逆水行舟，不进则退”，要想不被市场所淘汰，只有不断壮大自己，在市场竞争的浪潮中快速发展；“讲发展比业绩”，是要着眼于集团全局的发展态势，做好公司的生产经营，做到严格管理，规避各种风险；“讲管理比成效”是要做好安全生产的前提下，加快建设进度，强化全体干部职工“诚实守信、依法经营”的理念；“讲人才比贡献”是要清醒地认识到人才对一个企业发展的极端重要性。现阶段，如何更好地使用人才，很大一部分决定权在基层单位手中，要在具体工作中努力培养人才，积极引进人才，积极搭建平台。
此次“五讲五比”动员会在公司内引发了极大的反响及讨论热潮，为活动的成功开展营造了良好的氛围。
安毅 报道/摄影
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