2016年9月30日，公司在机关四楼会议室组织召开建投六公司建设项目2016年度奋战100天、完成营收目标、确保安全生产动员大会，会议由公司副总经理缪文权主持。公司董事长金科、党委书记张少梅、总经理岳劲、副总经理缪文权、纪委书记董阳灿、总会计师胡良川、总经理助理李骞、总经理助理毛石林，以及各基层单位经理、机关各部门负责人参加会议。

 会议首先由项目管理中心主任王佳对公司各直管部2016年1月至9月完成的营收总产值进行汇报，并针对各直管部10月、11月、12月每月需完成的产值指标作出安排部署。缪文权宣读集团《云南省建设投资控股集团有限公司关于奋战一百天、全面完成各项生产任务确保四季度安全生产工作的通知》，并对各直管部在四季度提出三点工作要求：一、在确保安全生产的前提下，必须全力以赴全面完成2016年度各项生产任务；二、提前做好安排部署，全面组织开展施工现场隐患排查治理工作，特别对重大危险源进行重点排查，制定有效方案，有效预防各类安全事故发生，确保公司年底安全生产形式持续稳定。他要求安全生产部最近陆续到各单位进行督察和交流，详细了解四季度、春节前保安全的具体举措、工作安排与工作难点。各基层单位分管副经理、安全负责人、管理人员要认真梳理、思考，理清工作思路，特别对这段时期本单位安全生产保障面临的一些突出难点，安全生产检查抓实抓牢的具体举措，要认真汇报。

 公司总经理岳劲对2016年奋战100天、完成营收目标、确保安全生产作出工作要求和部署。提出公司今年营收目标由18亿上调到20亿，各直管部务必完成指定目标，在确保营收目标的同时必须绷紧安全生产这根弦，保生产必须保安全。

 公司党委书记张少梅重点针对安全生产方面做出四点要求：一、要求直管部层层落实安全、质量等责任，将责任落实到人，公司督导督查组将不定期到各项目进行检查；二、目前各项目安全管理细节不完善，直管部主要领导不能有麻痹思想，必须全力支持安全生产工作，确保安全投入，防治安全生产事故发生；三、加强培训工作，公司正处于转型升级阶段，各类人员欠缺，公司应加大对公路桥梁、市政等新领域人员的培训工作；四、国庆期间各直管部必须对所属项目进行全面的安排部署，制定具体方案。

最后，金科对会议进行总结，他提出：2016年集团多次提出营收工作战略部署，全面完成集团制定的营收目标不仅是为集团跻身世界五百强作出贡献，更是公司自身发展的内在需要。安全生产属于常态化管理，在日常工作中应提高思想意识，公司各职能部门必须全力配合，帮助直管部完成营收目标、确保安全生产。

白洁/报道 李曦/摄影