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八月二日下午，公司领导班子、各部门负责人与各项目部经理、党支部书记一同召开了“四保一控一树”工作会议，会议由公司总经理岳劲主持。
公司副总经理缪文权向在座的人员通报了上半年公司经营营收状况，简要分析了下半年各直管部、分公司营收计划的可行性。
公司总经理岳劲表示，我们身处大重组大变革的年代，云南乃至全国企业的并购热已经进入白热化阶段，兼并、重组、并购在全国风生水起，处处充满着生机，也存在着危机，‘大鱼吃小鱼’、‘快鱼吃慢鱼’的生存法则永不过时，我们置身其中，逆水行舟，不进则退，我们自身要做大做强，并积极开拓市场，抢占资源。
党委书记张少梅在会上提出四点要求：一是在全年营收目标上直管部要与公司达成统一，努力完成各自的营收目标；二是党务工作结合实际生产工作，今年要抓好“两学一做”学习教育活动；三是各单位要落实责任要求，坚持责任到岗；四是各党支部要在生产经营中起到表率作用，引领各项工作的组织开展，党员在生产经营中要起到模范带头作用。
公司董事长金科在会上强调，公司要保持狼性精神，市场浪潮中优胜劣汰、适者生存是基本的生存法则。集团下达的全年20亿营收的任务，完全可以通过我们自身的努力去争取，去实现。他强调，战略决定成败，细节成就完美，对此，大家要看到主流，增强发展信心。当前，我们的企业正处于发展的关键阶段，引进人才、资金、项目，对外联合，通过内引外联，巩固拓展现有优势房建产业和延伸其他产业链，要去实现创造新的盈利点和闪光点，各部门、直管部和分公司要增强信心，从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。
安毅 报道/摄影
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