公司总经理岳劲到昭通市朝阳区、镇雄县保障房项目指导工作
11月10日到12日，公司昭通市朝阳区、镇雄县保障房项目迎来公司总经理岳劲、总工程师黄建淞、总经济师黄河、总经理助理陈祖相等一行6人的检查指导工作。
11月10日，总经理岳劲、总经理助理陈祖相通过提问的方式对项目经理祖加祥、郑磊、李文武就项目经营以及五位一体的综合管理等情况进行了检查。五位一体中包含了质量、进度、安全、技术、效益，是建工集团60多年来工作经验的结晶。总经理岳劲、总经理助理陈祖相将这五个方面的内容关系总结为：以进度为主线、以技术为支撑、以安全为保证，从而体现质量，出效益。总经理助理陈祖相表示要加强对五位一体的深刻理解，在项目管理上，要以进度为主线，策划在先、过程控制、事后总结，技术支撑由理论到实践，做到成本控制精细化、科学化，最终体现在出效益上。总经理岳劲指出，对项目五位一体综合管理的检查是对质量、成本、管理等的综合评价，能够真实反映出项目在成本控制、质量、管理水平等各个环节的表现，使之能够找出项目经营管理过程中出现的问题，并加以纠正，从而做好项目内控，最终出效益。
11月11日，在公司昭通市朝阳区保障房项目部会议室召开了座谈会。昭通片区指挥长、第一直管项目部经理李骞介绍了该项目的具体情况。总工程师黄建淞希望大家继续加强对图纸、规范等学习，确保安全、严把质量关;总经济师黄河表示要全面做好项目的收尾工作，尤其是资料收尾;总经理助理陈祖相对项目的内控管理给予了肯定，并要求大家面对棚户区改造项目要尽快做好策划，并进一步完善;总经理岳劲指出，在昭通市2012年保障房项目评比中，公司夺得了第四名，为今后巩固现有市场，开拓新市场打下了基础。今后，要进一步提高工程质量，从质量出效益，用技术出效益，进而创造良好的社会效益。
为确保公司昭通市镇雄县2012年保障房项目能够顺利完成12·30节点任务，11月12日，总经理岳劲、总工程师黄建淞、总经理助理、第三直管项目部经理陈祖相、昭通片区指挥长李骞赶赴工地现场，检查工程进度。按照公司总经理助理、第三直管项目部经理陈祖相要求，项目部制定了详细的收尾进度计划时间表，并对人员、资金、材料进行了调整，全力保证工程进度;总工程师黄建淞强调施工材料一定要确保按时供应;总经理岳劲指出，就目前项目的施工进度而言，如要按时完成节点任务，有一定难度，是一次挑战，要有目标、有信心。需要项目部密切配合，按时供应材料，室内粉刷收小口，厨房、卫生间、阳台防水等室内工作与外墙涂料、施工电梯拆除等室外工作要分步骤进一步细化，可同步进行，统筹安排各项收尾工作，从而加快工程进度，保质保量按时完成任务。
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