11月3日到4日，公司总经理岳劲、总经理助理陈祖相到公司弥渡县2013年保障房项目、保山市隆阳区2#地块2012保障房项目检查指导工作。

　　在水电直管项目部经理毛石林，第七直管项目部经理袁正林以及各项目经理的带领下，总经理岳劲，总经理助理陈祖相亲临弥渡县、保山隆阳区保障房项目施工工地，检查施工进度及工程质量。毛经理和袁经理分别介绍了两个项目2014年度水电和土建项目的收支、成本、债权、债务等情况。大家积极交流，踊跃发言，积极向各位领导交流心得，反映困难、解决问题。

　　11月3日，弥渡县3013年保障房项目

　　公司弥渡县2013年保障性住房项目总建筑面积59347.53㎡，于2014年10月20日完成断水封顶，也是整个大理州所有在建的2013年保障性住房项目中第一个断水封顶项目。公司总经理助理陈祖相说，从整个工程质量上能够看出了大家非常“用心”，是一个充满活力、有干劲的团队。希望在今后的工作中继续努力、认真、负责，处理好粉刷问题，严把质量关，从质量控制上出效益。此外，总经理助理陈祖相还就“五位一体”的落实情况，与各项目经理展开深入的探讨，将丰富的成本控制和管理经验与各项目经理分享，推动项目部的成本控制精细化、管理方法科学化;总经理岳劲非常关心大家的生活和工作情况，并充分肯定了大家的辛劳成果。总经理岳劲希望大家进一步加强团队精神，打造一个敢打硬仗，能打胜仗的优秀团队。该项目在质量方面有了较大的提高，但成本管控方面还需进一步加强。

　　11月4日，保山市隆阳区2#地块2012保障房项目

　　保山市隆阳区2#地块2012保障房项目总建筑面积115480㎡，地下1层，地上11层。总经理助理陈祖相表达了对大家的问候，并对项目的成本管控、收支、债权等情况进行检查;公司保山市隆阳区2#地块2012保障房项目11·30节点任务受到集团和公司的高度重视。总经理岳劲再次强调要进一步改进质量管理和成本管控工作，充分认识到11·30节点的重要性。鼓励大家拿出良好的工作姿态，树立信心，将工作落到实处，踏实工作，顺利完成11·30节点任务，努力承担起企业的社会责任，在保山地区树立良好的形象和影响力。