公司六直管拼搏在昭通侧记

　　在昭通市昭阳区2012年城镇保障性安居工程中，我们公司承担着117231.44平方米的工程任务，在工程建设中第六直管部承担着40000多平方米的工程任务。自工程开工以来， “2.07”节点工程进展中遇到很多问题，从而导致该节点工作没有完成。存在的主要问题有：1.图纸不确定，不断更新;2.试桩静载荷实验结果未达到设计要求;3.机械故障频发，预防事故发生后的应急措施不到位;4.分包单位协调组织不到位，材料紧张，运输较慢。面对以上的重重困难，工作在一线的全体工作人员仍坚守在岗位上，奋战到春节的前一天。春节过后，直管部经理丁明忠从老家赶赴到工地，察看了工地的施工情况，并记录下存在的问题，及时的在项目部与项目经理、技术负责人、质量、安全总监进行讨论并召开会议，对未完成的“2.07”节点任务给予总结，对存在的不足给予改进，重新优化人员结构，整合资源，并对下一步工作制定详细的工作计划方案。丁明忠经理对于节点任务没有完成要求大家要认真的总结和反思，失败并不可怕，怕的一蹶不振，过去的失败并不代表永远的失败，在接受处罚的同时，要清楚地认识到每一节点工程任务都是一场战争，时时刻刻都要要做好充分的应战准备。

　　在接下来的“3.07”、“3.30”节点工程任务中，公司领导高度重视，多次视察工地。面对工期紧，任务重，六直管部的全体管理人员积极的奋战到工作中，直管部经理、项目经理、技术负责人、安全质量总监、材料员等人在工程进展中相互讨论，交流各自的看法、集中智慧解决施工中存在的问题、难题，不断探索新的管理方法，寻找一条科学、安全、高速、高质、高效的工程进展方案路线。在技术、质量、安全等方面对管理人员进行教育，并划分职责，要求各自到施工现场检查指导工作，对存在的问题着力的解决。秉承“千金重担，责任在肩”的工作使命，直管部全体工作人员团结协作，奉献拼搏，凝心聚力的工作在一线，只为确保工程顺利进行。在节点任务关键时期，项目执行经理李朝云在员工的动员会中说道：“任务再重再大担在身上的是责任，面对这项民生工程，即使下刀也要完成，我们要知耻而立勇，敢向刀山行”。克难求进是当务之急更是实现下一步工作目标的关键所在，为实现下一节点目标，六直管部的每一位员工，都一如既往、不懈努力、面对困难、解决困难更加不会有丝毫的懈怠，在节点考核时，“3.07”节点提前完成，“3.30”节点顺利完成，并受到公司领导的高度表扬和奖励，鼓舞了全体一线工作人员。

　　随节点任务的完成，六直管并没有因此而放松，而是更清醒的认识到下一步节点任务的困难更多压力更大。在“4.30”节点任务中六直管不仅要面对施工中存在的问题，还要面对严峻的天气挑战。在六直管承建的昭通市昭阳区城镇保障性安居工程中既遇到了四月飞雪的奇迹，也遇到了30℃高温天气。可是六直管的同志们并没有退缩，而是想办法战胜困难，在项目经理的带领下，全体参建人员团结一心，责任到人，落到实处，严密计划，积极调动参建人员的工作积极性，争分夺秒，见缝插针，将时间占满，空间站满实现日计划的实现。同时积极的协调现场施工资源，在保障质量没问题，无安全事故的前提下，科学管理施工重点抢时间抓进度，对施工过程管理实现有效的掌控，并向标准化建设方向发展。认真的按照集团公司“两个转移”的战略方针，努力的实现“四保一树一控”目标的顺利实现。全体一线工作人员奋战在施工战场上，并顺利的完成了“4.30”节点目标。

　　“知耻而立勇，敢向刀山行”，奋战在昭通市昭阳区保障性安居工程的六直管的同志们并不会因为眼前的成功而停滞不前，集体里的每一个人仍还记得“2.07”节点给大家留下的羞耻，它对六直管的每一个人来说既是一个挑战，又是一个机遇;既是一种障碍，又是一种锻炼,因为羞耻大家学会了拼搏，因为羞耻大家学会了坚强，因为羞耻大家更加团结，也越战越勇。