保障房建设是党中央、国务院贯彻立党为公、执政为民的执政理念的重要体现，是关心困难群体、切实解决职工住房问题的重要举措，是德政工程、民生工程、发展工程。集团把保障房建设任务列为集团一号工程，明确提出要把集团工作重点转移到保障房建设上来、以及保障房建设“保工期、保质量、保安全、保廉政、控成本、树形象”即“四保一控一树”的工作目标。为认真贯彻落实集团公司这一工作目标，公司积极参与集团全省保障房的建设任务，现初步分配到了昆明、玉溪、保山、昭通、镇雄、禄丰等六个地区约90万平方米的建设任务，分别由第一直管部、第二直管部、第三直管部、第四直管部、第七直管部、第九直管部负责承建施工，现在这些项目已陆续开始进场开工。
时逢集团以保障房建设为突破口实施战略转型和产业升级的这一历史机遇，公司是否能通过保障房建设任务的挑战、实现集团跨越式发展，让公司华丽转身，就显得至关重要。对此，公司全体干部职工统一思想、树立信心，坚定决心，抓住这一千载难逢的机遇，在集团领导的关心、帮助、支持下，迎难而上，把保障房作为公司构建新的市场经营格局为起步，用实际行动在集团跨越式发展引领下实现公司发展的跃升。
为了让公司保障房建设得到顺利的开展，负责建设保障房建设的各个直管部充分发挥自身优势，做好了重点项目的开展和布局，以把保障房作为公司构建新的市场经营格局为起步，提前谋划、积极准备周转材料、机械设备、筛选劳务班组，把各项工作细化;各部门之间也为保障房的开工建设做好各项准备、配合、协调工作。
为了严格按照集团保障房“四保一控一树”的工作目标执行，安全生产部在总经理助理夏歆昊的带领下，采取多种手段和措施，强化对施工现场的安全管控力度，深入推进现场安全生产标准化建设，切实落实好各参战单位的安全生产主体责任，牢固树立云南建工在全省保障性住房建设工程上的文明施工形象，确保集团安全生产各项控制指标的最终实现而制定了《保障性住房建设工程安全生产监督管理工作方案》。成立了保障性住房建设工程安全生产管理小组，组长张锦灿，副组长：王永坚、黄建淞、杨继昆、夏歆昊。参建项目部成立以现场执行项目经理为组长，安全总监(专职安全员)为副组长的项目安全领导小组，并全面开展建筑施工安全质量标准化建设活动，开展安全生产大检查，并对检查中的多发性问题进行专项治理。在施工现场开展“反三违”工作，设置“农民工业余学校”，做好信息送报，并定时播放“安全警示教育纪录片”开展安全教育活动，全面确保保障房安全生产建设的顺利进行。
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