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公司召开2022年经营工作总结会暨2023年经营工作会


发布时间:

2023-02-02

2月2日下午,公司第一时间组织召开2022年经营工作总结会暨2023年经营工作会,宣贯集团一届七次职代会精神,公司领导班子及扩大班子成员,各部门负责人、各单位经理、书记及经营负责人参加会议,会议由市场开发中心经理和文钧主持。

会议首先宣贯集团一届七次职代会精神;市场开发中心汇报了2022年度经营工作完成情况和2023年经营工作计划,并宣贯《云南建投第六建设有限公司经营激励约束机制的管理暂行办法》;各单位就2022年经营工作总结、2023年经营工作计划进行了汇报;各分管领导对分管单位区域的经营思路做要求与部署。

 

会议强调,一是要坚定信心,舞起经营龙头。要提高经营力度,促进公司高质量发展,打造幸福建投;二是要坚定战略引领,提高经营质量。坚持贯彻落实“1+1+N”“三个走出去”战略,筑牢玉溪市场,拼抢昆明市场,提高经营质量;三是要坚定“两转一强一提”。各部门、各单位转变思想认识,转变工作作风,强化执行力;四是要坚定资源整合,提升经营占有率。要抓住整合重点优化资源配置,获得整体的最优,提高市场竞争力;要坚定全员经营,提升自营率。以高度的责任感、使命感对待经营工作,贯彻落实经营激励约束机制,调动全体员工的经营积极性。
 
会议要求,一是坚持“经营为龙头”的理念不动摇,确保经营工作开好局、起好步;二是坚持以政策为引领,以市场为导向,抢抓发展机遇,创造公司新增长点,提升企业综合综合竞争力;三是坚持贯彻落实公司发展战略,加大市场开拓力度,全面提升公司经营质量和效率;四是坚持“走出去”战略,强力推进“两外市场”,提高自主经营能力;五要坚持经营作风建设,加强经营要素建设,锻造市场开拓利器。

 

会上,党委委员、董事、副总经理(主持经理层工作)毛石林与各单位代表签订了2023年经营责任状。