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公司召开2022年经营工作总结会暨2023年经营工作会

发布时间：

2023-02-02

2月2日下午，公司第一时间组织召开2022年经营工作总结会暨2023年经营工作会，宣贯集团一届七次职代会精神，公司领导班子及扩大班子成员，各部门负责人、各单位经理、书记及经营负责人参加会议，会议由市场开发中心经理和文钧主持。

会议首先宣贯集团一届七次职代会精神；市场开发中心汇报了2022年度经营工作完成情况和2023年经营工作计划，并宣贯《云南建投第六建设有限公司经营激励约束机制的管理暂行办法》；各单位就2022年经营工作总结、2023年经营工作计划进行了汇报；各分管领导对分管单位区域的经营思路做要求与部署。

会议强调，一是要坚定信心，舞起经营龙头。要提高经营力度，促进公司高质量发展，打造幸福建投；二是要坚定战略引领，提高经营质量。坚持贯彻落实“1+1+N”“三个走出去”战略，筑牢玉溪市场，拼抢昆明市场，提高经营质量；三是要坚定“两转一强一提”。各部门、各单位转变思想认识，转变工作作风，强化执行力；四是要坚定资源整合，提升经营占有率。要抓住整合重点优化资源配置，获得整体的最优，提高市场竞争力；五是要坚定全员经营，提升自营率。以高度的责任感、使命感对待经营工作，贯彻落实经营激励约束机制，调动全体员工的经营积极性。

会议要求，一是坚持“经营为龙头”的理念不动摇，确保经营工作开好局、起好步；二是坚持以政策为引领，以市场为导向，抢抓发展机遇，创造公司新增长点，提升企业综合综合竞争力；三是坚持贯彻落实公司发展战略,加大市场开拓力度，全面提升公司经营质量和效率；四是坚持“走出去”战略，强力推进“两外市场”，提高自主经营能力；五要坚持经营作风建设，加强经营要素建设，锻造市场开拓利器。

会上，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）毛石林与各单位代表签订了2023年经营责任状。