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10月25日上午，为盘清、盘活存量资金，最大限度归集专户资金，公司组织召开资金分析会。财务融资部相关人员、各直管部主任会计师、财务负责人参加会议，会议由财务总监丁华松主持。
会议强调，一是正视困难，树立信心。经济下行，面对中小微企业投诉案增多和公司业务经营高速发展与资金需求不相匹配的困境，要树牢信心；二是转变工作观念，发挥财务职能。财务人员既要保持严谨的态度做好账务核算，也要时刻盘清库存资金，并思考如何完善资金管理工作；三是理清债权债务，部署春节维稳工作。梳理春节前应付农民工工资和工程应收、应付款项，提前告知项目经理并提出有效的应对策略；四是强化资金管理，盘活资金流。逐一梳理专项账户资金，对即将到期的债务、银行汇票到期做好还款计划；五是跟踪落实，及时反馈。强化责任，推进工作落实，过程中有问题要及时反馈，大家凝心聚力协调解决；六是提高年报质量，防范审计风险。2022财务年报审计即将进行，各财务人员做好应对工作，控制审计风险。
会上，各基层单位主任会计师、财务负责人逐一对各自项目的专户资金情况进行分析，着重就融资类保证金、涉诉冻结资金、农民工工资专户资金详细说明，并提出资金方面的工作困境，丁华松及财务融资部负责人就提出的问题作出针对性的指导，力争做到一专户一方案，最大限度归集专户资金。
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